我们经常能够听到一些部门领导对自己的下属说：“你们都是我的兄弟姐妹，你们就放心的跟着我干，我会照顾好你们的。”同样我们也能听到他们对自己的上司说：“他们都是我的兄弟姐妹，公司不能……等等维护下属的话！”这是中国人典型的哥们文化在公司的体现。我认为这种文化要不得，无论与公与私都不应该，为什么这么说呢？

       第一，对部门领导来说：与下属以哥们相处很容易为哥们儿的“义”所蒙蔽迷失自我，最终累及自身。受职位的影响，领导与下属考虑问题的出发点应该是不同的，双方所代表的利益阶层也业应该是不同的。领导者应该站在老板的角度去考虑问题，组织自己的工作，而下属通常是站在被领导群体的角度去考虑问题。领导者受哥（姐）们的观念影响，忘却了自己的本分，其所作所为一方面会影响公司目标的达成；另一方面很可能造成公司利益的损失，从而受到公司惩处，甚至开除。此时，那些所谓的哥们姐们不会给你丝毫帮助，他们要做的是等待下一任领导的到来。

       第二，对公司来说：部门负责人与下属走的太近，首先，很容易和下属形成一种共生结构。这种共生结构怎么说都是弊大于利，很可能会出现结党营私等问题，甚至导致公司对该部门的失控，如果在一些要害部门出现了这种局面，将会给公司造成毁灭性的打击。其次，哥们文化表面上看似乎有利于公司政令的推行，但实质上那些真正能推动公司发展的政策，尤其是可能影响那些下属人员既得利益的变革类政策，往往会因下属的抵触而破产，本文开头部分部门领导对上司说的话就是这种情况的体现。再次，既然是哥们，部门领导很容易忽视对下属工作的监控，从而增大企业的运营风险。最后，就是哥们文化很容易使部门领导忽视对下属的正确培养，造成企业后背人才的缺乏。随着企业的发展，企业可能很难找到适合需要的高水平后继人才，从而影响到企业的可持续发展。

       第三，对下属来说：你与领导称兄道弟未必是件好事。首先，这可能只是领导的一种管理手腕，他需要你对他的支持和帮助，并藉此消磨掉你的斗志，更好的控制你。但当你没有利用价值时，结果是可想而知的。其次，一个人在企业工作，总体来说，还是要凭能力任职的。领导对下属能力的培养担负有重要职责，但在哥们文化下，他对你的指导和培养很可能是异化的、非正常的，并诱使你树立错误的人生观和价值观，这对你今后的发展极为不利，并将大大降低你今后在社会上的职场竞争力，你的“钱”途将因此堪忧。

       以上，我们分析了兄弟文化在企业经营管理中的种种弊端，希望能引起相关人士的注意。需要强调的是，我们并不反对私下里上下级间出于兴趣爱好等原因建立兄弟般的情谊。作为企业也无权干涉雇员的私人生活。但我们要提醒的是，作为企业的部门领导必须学会公私分明，不应将私人关系与工作关系混淆，要理智控制自己的行动，不要因一时的冲动成为哥们文化的牺牲品。