现在，我们在很多企业都能发现一种现象，员工们无所事事，员工总抱怨公司的老板不懂经营管理，如果他来管企业就会好很多-----等等。同时，我门也注意到，这些老板们每天都是身处一线，谈业务、写制度、设计业务流程等等，总之忙的很。

    产生这种现象并不奇怪，大凡中国稍有成就的企业都是老板带领员工们从枪林弹雨中打出的。在企业起步的时候，老板们什么都要考虑，大到公司发展，小到员工食宿等问题。长此以往，老板们都养成了一个事必躬亲的习惯。所以尽管企业已经发展到了一定规模，但老板们还是事无巨细一把抓。但此时企业各方面的情况与起步时已经大相径庭，过去老板深入企业管理的各个环节是企业经营需要，今天则成为企业发展的障碍。

    为什么这样说呢？因为此时的企业已经不是过去分工相对不明确，只有几个人的创业期，而是已发展到几百人，甚至几千人规模的中大型企业，企业面对的内外部环境都发生了根本性变化。企业内部已经设立了很多各司其职的职能部门，各类职能都有专业人士去承担，内部环境已然不同。而外部环境也由于企业的发展壮大而发生了变化，过去作为小型企业，其生存环境类似在一种游击战的环境，此时企业依靠灵活高效的优势应对市场竞争。现在，企业发展了，竞争对手已完全不同过去，企业依靠的是专业化和创新性参与市场竞争。

    此时，老板的角色应该是处在战略方向选择等宏观层面，制度政策的制定应该交给中层干部去做，具体工作应该交给基层员工去执行。如果老板不能随着企业的发展逐渐转换自己的角色，将造成中基层干部和员工的极大困惑，什么事老板都喜欢自己做，中层干部很容易认为这是老板不信任自己，同时这种越权指挥或做事，也让员工感到为难，不知道是该听上司的，还是该听老板的，在公司内部将造成人为的混乱。最后只能是中层干部和员工什么都不做，工作都等着老板来安排或做。当然责任此时也悄然地转移到了老板身上，当所有责任都转移到了老板身上的时候，企业的经营风险无疑会加大。对于抱着“做一天和尚撞一天钟”思想的人来说，开工资又不用做事，谁不愿意？对于想做事情的人来说，也很简单，那就是辞职。

    此时的企业运营将会出现一个怪圈，见下图。

    当今是一个讲究专业化分工的时代，这既是企业经营的需要，也是时代的需要。在知识泛滥，信息大爆炸的新经济时代，各类专业知识日趋复杂，老板再有才也不可能掌握企业经营所需要的全部知识和信息，也无法独自一人去有效应对日趋复杂的商业环境。老板必须建立完善的高管团队谋划企业的未来、落实企业的战略，必须建立一支具有坚强战斗力的中基层干部团队和员工队伍来执行战略。通过内部资源的高度整合、依靠各级各类团队的力量来应对商业竞争。只有这样才能实现企业的可持续发展，否则，企业只能是昙花一现，无法长久。