21世纪是一个管理知识泛滥的时代，五花八门的管理模式和工具层出不穷,各种概念听的让人头晕，总结名企成功之道的书籍看的让人心跳。禁不住诱惑的企业老板们为了使企业能有一个更好的发展，往往会刻意模仿一些所谓成功企业的运营模式，甚至复制相关企业的组织结构。

     但这种组织设计完成后，是否真的就能实现老板的预期呢？回答当然是未必，为什么？因为无论是管理模式选择，还是组织结构设计，它都要服从企业的经营战略和核心业务流程的需要,要与企业的实际相结合。经营成功的A公司选择部门职能式的组织结构是基于其企业的经营战略、行业特点、核心业务流程等来定的；而B公司选择项目型组织结构是由于企业的核心业务是工程项目。

     不同战略、不同行业、不同发展阶段的企业获取利润的述求点也是完全不同的。有的企业可能追求的是将产品迅速推向市场的能力，通过将产品大量快速的出售获取利润，强调的是自上而下的控制力；而有的企业则是希望通过对客户需求的满足来获取利润。

     笔者所了解的一家企业规模只有300人（车间工人占50%），但企业却设立了十几个委员会，总部部门林立，典型的“麻雀虽小，五脏俱全”，但处在一线的营销、服务机构则编制很少，规模普遍不大。这个企业之所以选择了这样一种组织模式，据说是为了学习欧美某先进企业的委员会体制。应该说在形式上，这个企业学的还是不错的，但这种学习所导致的效率损失还是让这个企业付出了几乎退出市场的代价。

     老板最大的失误就在于没有考虑企业的实际，做为一家从事行业IT应用服务的企业，经营管理的核心本应该是如何以最快的速度、最佳的形式满足市场和客户需求，这是统领企业经营的“神”——经营理念，也是企业运营最核心的内容。可惜的是这一点他没从榜样企业学到（该欧美企业正是围绕着对客户需求的满足来设计组织结构的），因为总部的机构编制太过庞大，他还人为的压缩了营销和服务机构的预算编制。退一步讲，就算他真的神形兼备了（当然这个"神"其实也是表面的，他并没有真正领会人家企业经营管理的精髓，否则也不会这么盲目的去学习。），还有一个事实不能忽视，就是那个欧美企业是拥有近2万多名员工的大型企业，两个企业的规模、所处行业、生存环境等差距较大。

     其实，组织结构设计并无定式，只有适合不适合的问题，只要企业生存并发展了，就说明它的组织结构是有效的。企业可以在此基础上借鉴一些先进的理念和企业实践经验结合自身的实际情况进行持续的优化，以适应企业不同发展阶段的经营需要。企业老板们应切记，组织本身不是目的，它只是达成企业经营目标的手段,企业必须具有超越组织形式的战略性思考。不顾企业实际，刻意追求所谓先进的组织模式只能给企业经营带来损害，甚至会摧毁整个企业。