近日，看了一篇文章，大意是一位职场人士先后在两个家族企业工作之后屹然辞职，之后，又有一位知名人士创办企业邀请其加盟时，他在了解到老公是董事长，老婆是关键人物后，落荒而逃。

    其实，类似的情况每天都在发生，许多职场人士对诸如“夫妻店”式的企业深恶痛绝。为什么会这样呢？因为家庭式的管理存在太多的随意性、排他性以及其他不确定性。身处其中的经理人始终有一种外人的感觉，而居于统治地位的各家庭成员也总是刻意显示出其不一般的地位，在企业管理的方方面面都要指手画脚。在亲缘关系的作用下，家庭主事者往往会对经理人和员工的工作作出非正常、不客观的调整，严重影响了公司运营效率和员工积极性,并该员工造成了极大的困惑,不知道到底该往哪个方向努力,不知道该怎么做事才对!。在这种情况下，企业经营状况不断恶化，员工离职率不断攀升。

    民营企业作为推动国民经济的重要组成部分，其90%的组成形式都是家族企业。这些企业一般具有产权结构简单、决策环节少等特点，这种优势在企业创业阶段也确实发挥了不小的战斗力。但随着企业逐步发展壮大，家族企业家庭式管理的弊端逐渐成为企业发展的瓶颈。

    曾有一对夫妻创业多年，先后开过多个公司，但每个企业都是在有所成就后逐渐衰落。在所开的这些公司里，夫妻二人互为董事长，总裁，丈夫表面上主管战略规划，投融资，妻子具体管理运作。为什么用“表面上”这个词呢？因为在企业日常管理中的人才招聘面试、工作安排等日常工作中经常能看到他的身影。而他对日常管理工作的参与一方面导致员工的无所适从，工作的反复，影响了运营效率；另一方面导致妻子的不满，开始与其争权，增加了公司的经营风险。最终，在这两方面因素的作用下，公司各项工作指令朝令夕改，经营每况愈下，员工不断离职，企业从此衰败。有意思的是，这对夫妻虽然屡战屡败，却乐此不彼。

    我并不提倡家族企业都引入职业经理人，都建立现代企业制度，毕竟职业经理人对企业的认同度和忠诚度不如家族成员高，现代企业制度也未必适合家族企业。我认为对当下的家族企业来说，最现实的选择莫过于家族成员的职业化分工。此举既可以满足企业经营管理的需要，又可以解决家族企业对经理人的信任度和家族对企业的控制权问题。在道德普遍缺失，又缺乏完善的法律体系的社会环境下，后者对家族企业来说，似乎更重要。

    家族企业的掌舵人通过培养树立家族成员的职业化管理意识，依据市场运作需要和个人能力，对家族成员进行职业化分工。成员间以市场和企业战略实现需要组织自己的工作，明确角色和分工，此举既可以提升企业运作规范化水准，减少企业内耗，创造良好的工作环境；又可以吸引和留住人才，降低企业经营风险。我们从中国目前成功的家族企业看，家族成员间的职业化分工是企业生存和发展的重要保证，那些单纯引进职业经理人或单纯采用家庭式管理的企业，成功的并不多。