最近一段时间，一直在思考到底什么是战略管理。为什么会有这样的疑问呢？因为这一段时间以来所接触的一些企业老板中，他们均表示自己的企业很重视战略管理，领导层经常讨论战略问题，公司还专门成立了战略规划部门负责战略制定工作。但当我问他们，企业的战略制定出来后怎么贯彻和执行的？怎样监督和考核管理人员时？他们大多都很惊讶，认为战略管理就是针对高层领导的，用的着考核中基层管理人员吗？说实话，听到类似的这些话我也很吃惊！原来战略管理也可以这样管！！！那么战略管理是不是真的只针对高层领导呢？当然不是。

    要想了解什么是战略管理，首先，我们要知道什么是企业战略？关于企业战略的定义有很多，我比较欣赏的是：企业战略就是企业为了在特定市场获得竞争优势而设计的目标和一整套方针，企业的竞争优势是指企业优于对手的利润最大化地把投入转化为产品和服务的能力。其次，我们了解一下企业战略管理的几个组成部分，那就是战略分析、战略选择和战略实施三部分。战略管理其实也就是分析、制定和实施企业战略的动态过程。

    目前很多企业与本文开头所讲的那些企业一样，对战略分析和选择部分在一定程度上还是比较重视的，但对战略实施部分则往往容易忽视，一般也就是调整一下组织结构，适当的在资源计划和分配上做些调整。

    从企业战略的定义上我们已经看到它除了强调了目标的设计外，还强调了要有一整套方针。从战略管理的定义上我们也看到战略管理是一个动态的过程。那种认为企业战略管理都是高层领导人的事儿或认为只要制定出了战略，战略管理基本OK了是典型的形而上的错误认识。这种片面的错误认识将使这些企业在未来付出沉重的代价。

    为了获得企业的竞争优势，为了使战略目标得到有效实施，战略管理必须贯穿于企业管理全过程，体现系统性和全面性；必须加强部门间业务流程和任务活动间的整合；必须加强对中基层管理人员直至员工的战略目标实施的绩效管理工作；必须体现变革性，认识到调整的必要性。我认为上述几个必须是企业获得和保持竞争优势的重要因素，是锻造企业核心竞争力的关键因素。

    在竞争异常激烈、产品和服务日趋同质化的商业环境里，企业间比拼的其实就是战略管理水平。那些在战略管理上表现突出的企业，优势将非常明显。通过强调战略管理的系统性和过程性而赢得竞争优势的企业必然会增加竞争对手的模仿难度，提高企业可持续发展的能力。而只强调产品或销售等局部优势的企业很容易被对手攻击和模仿，企业的未来发展将受到限制。