有这样一个故事，讲的是一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们中的一些代表于是召开了一个会议，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
这些老鼠代表们有的提议培养猫吃鱼吃鸡的习惯，有的建议加紧研制毒猫药.....。最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服的五体投地。那就是给猫的脖子挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲将起来。
这一决议被老鼠代表们一致通过，但之后却始终找不到一个去执行这一决策的老鼠。高薪奖励，颁发荣誉证书.....等等办法一个一个地被提了出来，但无论采用什么高招，都无法诱使哪一只老鼠去给猫挂铃铛。代表们埋怨老鼠们的素质太差，连这样的任务都完不成，而老鼠们也觉得非常委屈，它们认为给猫挂铃铛不现实。于是至今，鼠界仍在自己的各种媒体上争辩不休，还经常举行会议讨论。
上面的故事虽然是虚构的，但在现实生活中，在有些企业里又何尝不是如此呢。企业的领导者，不考虑企业的实际情况和客观因素做出的决策，可操作性非常差，没有一点可执行性。在下属迟迟无法执行的时候，不是埋怨下属的能力太差，就是不得不变通调整该决策，使其变得可执行。埋怨和经常无法达成决策目标打击了下属的积极性和自信心，变通则让下属产生了决策都可以变通的错觉，我想这两方面的负面影响足以毁掉一个企业。
为了防范出现上面所述的负面影响，企业的领导在做出决策时，必须考虑到决策目标的可执行性，不要制定根本无法达成的决策目标。不要给下属提供拒绝执行或建议调整决策的借口。否则企业就可能会发生不断的开会，不断的调整，也不断的没有结果这一奇怪的现象，错过一个一个市场机会，丧失企业发展的最佳时机，最终导致企业的衰败。
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