在波涛汹涌的商海中，中小企业偶尔遭遇一些经营上的困难非常平常，关键要看企业怎么去应对。一般来说，只要措施得当，基本都能渡过难关。目前很多企业动辄采取的首要应对措施往往是裁员。

    我并不反对裁员，但要看裁什么样的人？一些中小企业之所以出现经营困境是因为管理层级过多，管理机构过于臃肿，导致的管理费用奇高，但工作效率又奇低。尤其是盘踞在中上层的平台管理人员规模庞大、拿着高工资，却没有什么实质性的工作可做，图增企业的管理环节，严重影响企业的运营效率。

    为什么企业迟迟无法开发出适合市场的产品？为什么市场需求迟迟无法反馈到公司的高层领导那里，并以最快的方式拿出应对策略？为什么客户的个性化需求长时间无法得到满足？……等等，与庞大的和企业规模不相称的官僚机构有着直接的关系。

    企业裁员应首先考虑这些因素，裁撤不必要的管理机构，裁减不必要的管理人员，简化管理层级，强化业务流程，提高工作效率。这样既可以达到减员增效的目的（一般来说，这部分人的工资及配套的待遇费用都相当高），同时也为下一步企业的经营方向调整，更快更好的应对市场奠定基础。

    而有的公司则不是这样，我所知道的一家中等规模的民营公司本来是一个在行业内领先的企业，因老板盲目的扩大管理规模，导致企业一个月的管理费用就相当于过去一年的管理费用，但销售收入却只增加了15%。运行了一年后企业遭遇了严重的资金困境，为了摆脱困境，老板给各个部门下发了裁员指标。于是在各个部门上报的拟辞退名单中，我们看到的是大量的一月工资只有几百元的清洁工、车间临时工的的名字，而高工资裁员名单中基本都是研发人员和一线营销人员的名字。按此名单裁完后，企业研发和销售工作几近停止，经营状况继续恶化，企业经营日趋艰难。于是，企业又开始采用缓发工资、停止营销费用支出，禁止员工出差、采用各种方式避税等省钱之道，最终导致企业内人心惶惶、怨声载道，企业凝聚力下降，员工纷纷辞职，目前企业的经营可以说是步履为艰。

    上面这个企业其实很有代表性，许多企业的老板都存在这样一种认识，只知道利润是可以省出来，却不知道如何去省，怎样省才是正确的？你裁一个月工资只有几百元的工人，一年才省几千块钱，可留一个根本不必要的管理人员一年的工资费用则是至少10几万元，同时因为这些人的存在导致的企业经营效率的下降，员工满意度的下降，客户满意度的下降等等，往往对企业的经营具有极强的破坏作用。而通过将工资和费用较高的研发、技术和营销人员大量辞退以图节省资金，提高利润，无异于饮鸩止渴。对于中小企业来说，这些人往往是企业生存的本钱，他们的离去往往会导致企业的竞争优势大大削弱，甚至完全丧失。