现在，每个企业都在想尽办法对员工进行奖金激励，以此调动员工的工作积极性。但与此同时也有很多企业老板抱怨说“我给一个员工发了比别人多一倍的年终奖，这人不但不感激我，反而还跟别人抱怨说给的少，而给的少的就的怨言就更大了，我这几十万的奖金拿出去，什么作用都没起。”
其实，发生这种情况的企业大多都没有建立一套行之有效的激励和约束制度或有了制度没有执行。制度上不健全或执行上的偏差导致企业的的奖惩标准随意性非常强，该奖励谁？奖励多少？处罚谁？处罚多大？都是凭老板的感觉。老板觉得哪些人行，就在发奖金时多给一些，觉得不行的就少给一些。这种缺乏制度依据的奖金发放根本起不到真正的激励作用，白白浪费企业有限的资金，并使企业内怨声载道。
要使有限的奖金支出发挥更大的激励作用，避免无谓的奖金支出，就必须建立和完善企业的激励和约束制度，加强对员工的考核，并在企业日常经营管理工作中严格贯彻执行。要让各级员工都知道他们的职责是什么？工作应该做到什么程度？完成工作的，依据完成工作的程度给予什么标准、什么形式的奖励？；未完成工作的，依据未完成的程度给予什么形式、什么标准的处罚？当完善了激励和约束制度后，员工自己就应该知道自己是该受到奖励还是处罚，该受到什么程度的奖励和处罚。这时企业老板再根据企业经营需要，依据考核结果对一些人给予超出制度范围的奖励和低于惩罚标准的处罚，那些无论是收到超额奖金的人还是获得较少处罚的人，都会心存感激，也才能起到真正的激励作用。
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