现在的企业在招聘时越来越关注应聘人员的行业经验,没有三年、五年的行业工作经验，许多企业连考虑都不会考虑。有时我就奇怪了，如果经验真的这么重要，那行业刚兴起的时候，到哪儿去找有经验的人呢？企业岂不是无人可用？
我不觉得行业经验有那么重要，我在这几年的工作中，就从没招聘过一个有行业经验的人，无论是销售人员、还是技术和职能部门人员，凡是行业内应聘人员一概不用。我更关注求职者的综合素养，包括知识结构、学习能力、创新能力、主观能动性、心理素质、视野、意识、抱负等，当然不同岗位的应聘人员，我的关注点会有所不同。但总的来说，我要看他的潜力，我更关注他过去的工作是如何做的，而不是过去他做过什么！通过了解的过去是如何工作的，可以发现他是否具有战略意识、全局意识、创新意识，是否墨守成规、固步自封。对于一个毫无前瞻性，只将眼光局限在行业内的人我是不会录用的。
为什么我会这样做呢？因为我觉得，大量使用那些只能依靠过去的行业经验工作的人对企业的发展极为不利。当一个行业仍按着以往的规则发展的时候，他们的工作也许不会出什么差错，但当市场形势突变，行业状况与以往严重不同的时候，这些人往往就会显得手足无措，反而是那些没有行业经验但善于学习和把握全局的人能够从容应对。所谓的行业人士，他们短时间内也许能对企业的发展有所帮助，但由于他们在日常工作中始终无法跳出行业，从全国，乃至全球发展的角度去思考问题，目光太短浅，太相信自己的行业感觉和过去的经验，致使他们的工作往往比较保守，不敢打破常规，更不用说让他们去客观地预见市场变化，并做到未雨绸缪。西方管理学届有句话——"如果你想搞垮一个企业,最简单的办法就是派去一个一名有四十年管理经验的人去管理这个企业",虽然说的有些绝对，但讲的同样是有经验的人对企业发展不利的一面这个道理。
我喜欢那些学习能力强，在工作敢于创新，勇于否定自我，既有抱负又具有战略眼光的员工，这样的员工只要稍加历练和指导不但今天的工作会做的非常出色，而且还能用发展的眼光为企业的未来谋划出路和对策。那些只用有行业经验，但发展潜力不足的员工的企业赢的是现在，用没有行业经验,但学习和应变能力强、工作思路宽、勇于进取、发展潜力大的员工的企业既赢现在又赢未来。
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