到了1998年初，公司经营和销售下滑状况还没有得到有效改善。

搬入新大楼时，我编入综合管理部，还是负责公司对外报表这块工作，只是所有统计报表都压在我一个人肩上了，工作量是增大了，但收入并没有增加。元月中旬，戴部长召开了部门会议，传达中层干部会议精神。今年开始每月奖金按利润结算，没利润就不发放，过去一直是按产量计算奖金的。看来改革已动了真格，戴部长说收入会大打折扣，除非钢材市场再度火爆。他还透露，公司准备再配一次股，公司想扩大经营范围与规模，不再单一以钢材为主，减支增收仍为上策，同时管理必须上一个台阶。

春节前公司召开了物资销售研讨会，线材卖不出去，利润从哪里来？公司领导层早该开这个会了。公司主业是亏损的，虽然还有其他收益，总不能以副业为主吧。新厂房投资巨大，才开工两年就亏损，领导层还是希望把主业重新扶起来。

统计年报是我最繁琐的一项工作，没有人帮我，只有我一个人完成。盛师傅在的时候，数据及相关报表只要他打个电话就会有人送到办公室来，他离开之后，我的电话打过去根本没回应，我只能硬着头皮去各部门要数据，直到2月14日下午才完成冶金综合年报，装订成册。至此，所有统计年报工作全部结束，分别送到市统计局工业处、市三电办、省统计局能源处、省冶金行业办。

2月17日会计师事务所来公司进行年度财务报表审计，为期三天，我也接到通知这三天不能请假，随时配合审计人员的问询，上市公司的财务报表必须通过审计才能对外公布。

到了2月19日，钢厂轧钢车间还未开工，产品积压太多之故。这个月又没有产量与产值，停产将近两个月，两个月都没有奖金，收入减少很多，我只能节省开支，不乱花钱，还得努力在股市中有所收益。

公司各事业部中，目前房开公司效益最好，钢厂最差，而我们总部人员是拿平均奖，不会最好也不会最低。

3月14日信联年报出台，每股收益0.22元，分配预案为每10股派现金0.50元。公告中没有提配股，去年公司已配过一次，今年公司还想配，可能放在下半年进行吧。

我们办公室年初来了一位实习生小吴，他一直在找工作，至今没有着落。今年的毕业生分配都成问题，听小吴说研究生都找不到合意的工作，何况他只是专科毕业。

早在搬入新大楼之前，公司已经裁员过一次，那次规模是最大的。朝晖路原厂区所有员工重新分配，新厂区按生产需要的岗位分配人员，多出来的员工拿300元工资回家等待消息，办公室人员也一样。原先的办公室人员几乎减了一半，因为我是唯一的统计人员而被留下来了，但工作量增加了。