经济危机下企业如何摆脱无为状态

1.降低不确定性。不必等到看清通向遥远终点的整个路径才出发，而应把精力用于如何到达下一个拐弯处。设定一系列的短期目标作为沿途的检查站，根据途中的习得决定是否改变前进方向。这样做成本低、效果好、风险小。

2.减轻对失败的恐惧。将人们的关注点从降低失败的概率转移到降低失败的成本上来，允许人们犯错，只要不犯代价高昂的错误。

3.多方下注多做试验。可先尝试A，如果失败，再尝试B，依此类推；也可同时尝试A、B和C，哪个先成功便放弃其他。