在2005年底举行的年度产品全球鉴赏会上，中信深圳集团提出了“中国区域性开发的创导者”的口号。中信深圳集团总经理郭志荣表示，集团在近几年高档商业运营、基础设施建设、房地产开发、生命科学的实践管理过程中，逐渐摸索出利用集团品牌优势，加快区域开发的思路。从2004年下半年开始，集团提出区域性开发和经营的发展战略后，如何更好地依托集团品牌优势，以少量的资金占有一定的资源，加快向外扩张的步伐，强化自身的竞争力，关系到中信深圳集团未来几年的发展速度和质量。中信深圳集团依托深圳中信广场的成功运作，先后实施了长沙中信新城、惠州过境公路和汤泉旅游度假风景区、井冈山国际会议中心及苏州中国文化论坛等项目，正在逐步推进区域性开发战略。

由于房地产业的竞争愈来愈激烈，利润空间逐步减小，寻求新的开发模式已成为众多开发商生存、发展的核心命题。就区域性开发而言，包括以下三层内涵：

一是跨区域的发展、扩张，企业不再固守原来的发家地，而是依托品牌优势及核心产品的影响力，通过长期的战略布控，实现以点带面的战略扩张；

二是项目规模大、功能综合，更关注多种物业功能综合的成片开发项目，甚至是一级开发与二级开发的综合，而不是传统意义上的以宗地为基础的单一房地产开发；

三是目标市场定位是区域性的，跨城市的，项目的影响力可能是引领整个城市发展的，甚至成为区域经济增长极。

实施区域性开发，成功要素有三：

足够的品牌影响力：如果你的品牌影响力只是行业内的或者只是局部地区，就走不了多远；

一定的经济实力：区域性开发更多注重中长期效益，没有一定的经济实力就坚持不到收获的时候；

超乎常人的概念想象力：概念无所不在，无论是卖房还是拿地，思路决定出路，想象力就是生产力。

（崔元星  国际商务策划师 中国泛地产策划网 0755-26722240）