于是指导员就去找连长商量。说你看小席这个任命能不能先缓缓、等下一步仔细考察考察再说。四排那边可不可以先暂时维持一下现状；如果实在等不及，也可以考虑先从其他排调个人过来、临时顶一顶……

指导员还没说完连长就猜到他啥心思了。说实话连长对指导员患得患失的毛病忍了也不是一天两天了、早就不耐烦了！所以这回也没惯着他……

连长说咱连情况你又不是不了解。咱连特点就是工种多、管理工作的专业性、业务性强。全连23个工种，每个排、甚至每个班的专业、技术和管理都不一样。所以别说排了、就是每个班的生产任务和技术业务管理都是不同的。在这种情况下你从其他排临时调个人过来，能解决问题吗？无论对排里的技术、生产还是管理，咋可能一下子熟悉、能拿得起来呢？等他慢慢了解了、摸熟了，那得等到猴年马月呀？再说能安排到这个岗位的都是骨干，你说这种人哪个排会同意你随便抽、愿意放人呢！你这不是找麻烦吗？

对于连长的这一说法指导员马上予以反驳！说既然排里工作专业性强，难道席载印就是唯一合适人选、上来就能胜任吗？他不是也没干过铆、锻、铸造和电气焊这些工种中的任何一个吗？你咋知道他是最合适的、一上来就能行呢？

连长说你这不抬杠吗？难道当初支部议后备干部时，大伙儿摆出来的理由还不够充分吗？当时所有支委可都是一致认可他各方面的能力和责任心的。你当时不也是同意的吗？咋，这会儿又变卦啦？

指导员说情况总是会变化的，再说人也会变……