就这么着，牟排长一直是带病工作。经常干两天、躺两天；躺两天再干两天……

到73年的年初，牟排长病情逐渐加重。经常疼得连着一周下不了床。厉害时啥都不能吃、甚至连觉都不能睡……

排长病了，副排长又走了，这下排里工作没人抓了。很长一段时间四排的行政管理只能四个班长轮流值岗、一周一轮。而生产任务呢，连长和技术员得直接面对下面班长。

这样维持没多久，几个班长先叫唤了！原来班里有啥事儿都是直接找排长解决，现在可好，一点儿事儿就得直接找连长和技术员汇报。而那俩人呢平时又忙、经常找不到；而如果耽误了任务又得挨批，这让班长们很不爽。再说自己原来只管一个班，现在除此之外每个月还得加上额外管一周排的工作。连长和技术员更不必说：对四排的工作布置和检查原来只找排长，现在是直接插到班里。一时间四排缺领导的矛盾变得异常突出、已到非解决不可的地步。

正是在这一背景下，我被赶鸭子上架、火速上任。

当然，对于我的这一任命指导员和连长之间也不是没一点儿龃龉……

由于半年多以前我在支部大会上闹那么一出，很长一段时间指导员瞅见我就心里不爽。另外他也担心我这一步要上去了、往后怕更难控制，没准儿以后会成为其心腹之患……

可问题是他这些埋汰想法也说不出口哇！更何况当初定后备干部时他对我也是投了赞成票的，这也无疑增加了其现在反悔的难度：要反悔总得拿出些说得过去、上得了台面儿的理由吧？