我不喜欢单纯讲理论，不讲大道理，我喜欢深入浅出，结合实际讲小道理，下面简要说说我是如何帮助企业提高执行力的。

    民营企业从小发展起来，人员素质和技能大多存在先天不足，你不可能全部更换，必须指导这样的人员去完成既定的目标，这就是企业管理面临的最大困难，是否能克服困难，因地制宜、因才施用地去推进管理，是对管理顾问的最大考验。

    执行力是什么？执行力就是按照时间和要求达成既定的目标，每个员工、每个部门、每个公司都能这样达成既定目标，整个集团的执行力就非常好。许多企业执行力不足，往往是因为上级管理者不尽心尽责，对下级要求不严格，方法不得当，责任界定不明确，没有做到责任层层到人，没有有效的奖惩手段，没有持之以恒的坚持下来，一句话：执行力不行80-90%的原因在人的责任心，10-20%的原因在人的能力和技术工具。许多研究学者喜欢把执行力搞得很神秘，不完善整个管理体系，执行力就难以得到改观。我认为：只要人人都认真履行了责任，管理系统自然会发挥作用，关键是各级管理者是否尽心尽责。

    我从两方面来改进集团的执行力，一方面是紧抓计划管理，另一方面是紧抓人员管理，双管齐下，很有成效。

    我一方面从抓计划管理入手，引导和培养管理者关注集团目标和职能意识，达成计划目标才是检验执行力的最好参照物。

    以前工作是靠集团领导布置，一般通过例会、随机布置，开会事先不作准备，会上由各部门负责人谈近期工作，领导根据自己的看法，确定任务内容，提出要求；这样做很不系统，领导想不到的事就会遗漏，等领导想起来了，都成了紧急的事，仓促应对；工作目标的达成要靠领导督促，督促不到就完不成。

    我引导教授集团的中高管们如何围绕目标制定计划的方法，在执行过程指导督促，养成他们依靠计划预算牵引工作目标和方向的习惯。这样，各级管理人员就能按照既定的年度经营目标分解成月计划和周计划，以部门职能和岗位职责来思考完成任务的方法和工作部署，在工作实践中培养自身克服困难和履行职责的能力，起到集团职能的中流砥柱作用。上级管理者要认真审核下级工作计划，避免防止他们的计划有形无实，工作避重就轻；

    我另一方面从抓人员管理入手，重点在责任心、工作态度和能力等三因素上抓对工作和人的促进转换。

    以前上级埋怨下属没能力，下级认为上级要求多变，没有标准，而且许多工作没做过，缺乏经验，没自信，害怕上级批评。

    我经过长时间管理实践，总结出抓责任心、工作态度和能力来提升执行力的方法。我的实践体会：人的能力是在不断克服有挑战性的困难和工作难题中锻炼出来的，在能力不足时，首先要有强烈的责任心，做工作时一定要盯住目标效果，工作态度要积极主动，要不畏困难，使出120分的力气，想方设法地去努力工作，再学习点方法，在不断克服有挑战性的困难和工作难题的过程中，人的能力就自然提高了，经验就积累了；如果仅强调客观因素，忽略人的主观因素，即使有好的管理技术工具，由于人缺乏责任心，处处为自己着想，工作态度也不积极，等着天上掉馅饼，又能力不足，执行力肯定不会好。

    在年度经营目标、月计划周计划和部门/岗位职责的指引下，我将工作责任和压力都加到每个管理者身上，上下级环环相扣，运用每周例会为手段，对责任心和工作态度表现好的干部提出表扬，当众分享他的体会和经验，对表现不好的干部提出批评和鞭策，让大家引以为戒，并指出改进方向和要求，不断建立管理人员做工作的自信，经过这样对干部的大胆使用，半年后，他们已经承担起以前不敢想象的工作责任，做到让老板和集团下属公司管理人员刮目相看的事情，履行起部门职能和岗位职责，非常了不起。

    我通过抓计划管理和人员管理，双管齐下，人还是原来的人，工作还是原来的工作，集团总部每个月都有变化，要求不同了，方法不同了，人的责任感和精神面貌不同，不用集团领导冲锋在前，工作也能完成的很好，执行力自然就提高了。

    人们在执行力的理解上有一个误区，有许多人在描述自己能力上喜欢说“执行力强” ，这是谬误，在企业活动中，执行力一定不是指一个人的行动力，而是指群体的行动力与目标效果之间的关系，有行动达成既定目标就表现了好的执行力，有行动达不成既定目标就反映出执行力不好。管理者就是要组织一群人行动起来达成既定目标，你总能言必出行必果，这才能证明你的执行力强。