今天清早赶到古镇，因为四台手术等着。一台是输尿管下段梗阻，两台肾盂结石，还有一台宫颈癌。

早上交班的时候，针对有关二个财务专业子弟录用的问题向大家做了说明。实际上，在人员出现自然减员的时候，医院的非主流专业（主要是医生），适当录用一点相对学历层次低一点的，加强训练，无伤大雅。尤其在就业形势严峻的情况下，自己单位都不照顾，好像在内心也讲不过去。但是有些同志缺少一点将心比心的境界，只要不是因人设岗，公平录用，当然无可厚非。只要不在其中出现廉政问题，也问心无愧。大家基本同意了这个思想。关键是对于一些同志可能在内心存有私心或者是嫉妒，这就没有必要了。一个单位每一位员工生活的顺利平安幸福，应该是这个单位每一位员工应该感到幸福的。有了这个境界，和谐自然会到来。

对于单位的人员结构，应该采用层级分类管理。

在医院，有些岗位，比较适应层级用人

比如大财务，它包括有财务管理人员财务分析以成本管理分析人员，对于这些人员的要求就应该高一些。至于窗口收费，没有必要录用高学历人员。

药剂人员，从事临床药学、临床药物分析、药学情报等级学术素质要求自然应该高一些，而药房窗口的司药调剂的学历就不一定要很高，关键是要懂的药物的临床合理使用与合理配伍。

检验科，需要高级学历学位从事临床科研与临床检验诊断分析，而对于检验的实际操作，现代的实验室已经基本上是自动化的，只要具备了检验的相关基层知识仪器设备使用方法，也就基本能够胜任工作了。

护理人员：护理管理与护理教学科研需要高级高学位护理学历，临床护理与基础护理相对来讲，要了高职也是能够胜任的。

这样的分类管理可以合理使用人才，各司其职，也可以防止学历的高消费。值得采用。相对来讲学历匹配岗位的人员工作的热情顺应想要好一些。思想情绪稳定一些。当然这些学历相对较低的通知只要勤奋、肯学、钻研，在经验积累到一定水平以后，也是可以作为相应的骨干培养的。留得住、放的心。