这是最好的时代也是最坏的时代，这是希望之春也是失望之冬…………三百多年前，狄更斯《双城记》的开头仿佛为今天的媒体和媒体人而写。
都市类媒体究竟有哪些困境?
今天的传统媒体面临的困境已非只是经营的下滑，当然经营为本，广告断涯式锐减足可一刀毙命。比如楚天都市报，2013年广告营收6个多亿，2014年只有3个多亿，下滑50%，以致于领导班子更迭，以致于发生影响整个新闻界的140人裁员风波。很多东西都可为王，但最终还是经营为王，生存才是最后的王道。
那么当前媒体融合背景下，都市媒体究竟存在哪些问题呢?我以为主要体现在以下几方面:
一是价值观的迷失，如果有价值观的话。比如南都，声称办中国最好的报纸，从厚度上无疑是达到。但在价值观上，最先1，O版时是民生报纸，2，0时是公民报纸，3，0时只能说是全媒体，但全媒体是技术，不是价值观。是全媒体淹没了价值观还是价值观统领不了全媒体?忙于生存的都市媒体暂时无解。国内其它媒体在为生存所累之时，还有多少记得自己所标榜的崇高价值观?
二是话语空间的逼仄。此与价值观有关，但非一件事。央视的《焦点访谈》还有多少战斗性?党报舆论监督版去哪儿了?都市报市民味公民味都淡化了，权力和金钱介入太深，以致于打虎无门，舆论监督艰难而奢侈。话语空间的失落在哪里?首先是权力的介入，这并非新鲜事，甚至可以忽略不议。再则是经济因素。这是市场类报纸的软肋。真可谓成亦萧何败亦萧何。请问，有哪家媒体没有与金主搭成最忠诚的默契?而这种现像一旦普及，媒体的核心话语空间一一舆论监督，实现了最大的让渡。市场是个好东西，对媒体而言，在这里实现了不该实现的交易。走得近者，安以保身;行得远者，身陷囹圄。比如沈颢，曾经高唱阳光打在脸上，幸辐洋溢在心理。是的，理性研究市场媒体的舆论监督，有些结论会令我们不寒而粟。
三是媒体转型的卡壳。众所周知，转型发展是当前各家媒体的重大任务。但是都只是 互联网，而非互联网十，换句话说，都只是在物理变化铺摊子，很少化学变化真融合。南都做了那么多新媒产品，没有多少能独立赚钱，大多还是啃老族，处在多而不强，有高原无高峰的状态。曾经牛皮哄哄的几大转型典型，也被疯狂的微信冲击的七零八落。别人装饰了你的窗口，你装饰了别人的美梦。所有传统媒体的新媒转型都没能真正实现突破，我用一个词概括转型现状就是:卡壳!
四是经营模式的无着。传统二次营销模式的解体，不是建立在新模式替代基础之上，而是直奔悬崖的告别。新规未立，旧制已去，前不着村，后不挨店。这是当下很多媒体经营惨状的
真实写照。再加上三期叠加，大势难逆，雪上加霜，生死之秋。新媒热闹，好看不中用，旧媒已老，依然养家糊口。BAT挣大钱仿佛只是一种传说，面对空寂的版面才是最真最深的痛。更令人难受的是，无参考，无模仿，都在做闭卷英雄。前路时有星光闪烁，那是传说中的游戏而或股市的涌动。至于曾经的按部就班的广告输送，已然成为一去不返的美梦。
五是管理上的囚徒困境。媒体，媒体的媒体，媒体的媒体的媒体，套娃模式，囚徒困境，管理层叠，权力蛛结。每个点上都是一种困境。都市媒体老总和员工的大量离职是解结的惟一捷径。
当然，生于怎样的时代，都会打上一个时代的烙印。都市媒体的困境也打上了这个时代的困境的标志，正如其十年辉煌，打上十年辉煌时代的标记一样。一个时代的人与媒体，都有自己的幸与不幸，我们需要做的是，要么向生而死，要么向死而生。困难也好，困境也罢，我们不得不做也必须做的是，前行!再前行!正如马云所说，今天很痛苦，明天很痛苦，后天很幸福，但大多数人都止步于明天的黎明!