当前，传统媒体尤其是都市类媒体面临巨大的挑战。在信息传播方面，因为新媒崛起，传播优势尽失，在官方与民间两个舆论场的博弈中处于被动地位。在广告经营方面，以BAT为代表的新媒体广告总量已超过传统媒体，更可怕的是传统媒体至今也没有找到新的营利模式，面对广告断涯式下滑状况无能为为力。在管理方面，依然是事业企业不分，人员身份复杂，处于两难局面。在人才方面则面临精英流失无以为继的状况。那么在此种情况下，传统媒体究竟怎么转型是一个十分重要和迫切的问题。
笔者以为，如果就具体的问题进行讨论只能从技术层面解决问题，而要想真正发展，必须站在行业前端，从战略上解决问题。那么如何从战略上解决问题?笔者认为必须实现三大转型四大战略。三大转型包括转念转型转产，四大战略包括跟随战略区域战略品牌战略人才战略。
一，转变观念，认识处境，积极谋划，防止无为。观念是个虚东西，但它决定我们的行为和决策。观念不一样看问题和行事的方式不一样。现在大家的观念趋向两个极端，一是无所谓，啃老本，看旧历，认为转型发展是下一代的事，是别人的事。延着既有的方法习惯模式做事，成为装在套子里的人。二是悲观丧气，举手投降，认为天塌下来高个顶着，自己无能为力，媒体产业没希望，怎么转型都死路一条。这些都是对媒体处境缺乏认识的表现。其实当前很多传统媒体还是经济支撑，只是营利能力的减少。特别是一些媒体集团打造的影响力公信力和营利方式，还是有很大发展空间的。不恋过往，不惧将来，活好现在才是我们正确的态度。
二，转型发展，全媒传播，立体影响，争夺阵地。媒体本质上是沟通信息的工具。现在传统媒体在信息沟通的速度，数量和质量等方面明显落后于新媒体，但是新媒体在公信力权威性可保持性等方面又明显弱于传统媒体。无论从哪个角度讲，媒体作为专业从事信息传播的行业，都应当进行全媒体立体传播，这样才能满足你的受众速度锐度深度广度等各方面的要求。更重要的是，媒体作为影响力平台，必须通过全媒体建设来巩固自己的发展阵地。守土有责，守土负责。转型发展不仅是媒体变革之需，也是履职尽职的政治责任之需。
三，跳出行业，整合资源，依托媒体，做活产业。媒体行业实践已经一再证明，旧有的经营模式已经难以为继。实践也证明，新的营利模式还没有形成。要解决媒体的生存和发展问题，不能再守在自己的一亩三分地上。因为这里的土地已经十分贫瘠。要改变这种现状必须走出去，到高利润的行业去，将媒体的市场功能进行重新整合定位和开发。要让媒体的平台功能进一步释放，除了唱好主旋律外，在市场上有更大作为。在这方面浙报集团的游戏开发，湖北曰报传媒集团的房地产开发均可资借鉴。
那么，在这三转之中要进行怎样的顶层设计和操作呢?笔者以为至少要做到以下四大战略。
一，实施跟随战略不掉队。方向不明重在跟随。当下媒体发展何去何从谁也不知，不能盲动乱动。要学会跟着走。主要包括跟进技术，跟进模式，跟进产品，跟进管理。面对投资巨大却又充满风险的新媒市场，无论是技术还是模去，也无论是产品还是管理，作为人财物并不充裕的传统媒体，不必要样样弄通个个搞懂，拿来用就是，否则很容易形成找死的风险。对每一款新媒体保持积极姿态，使用对接，用于传播，力争产生社会效益和经济益。不要轻易挑头，那样会死得很惨，也不要放弃，那样会落后时代，格格不入。
二，实施区域战略保性命。保住基本营利版块，划分实验区域，试错容错纠错，攻守兼备，进退适宜。先保命后发展，边保命边发展。比如同样是媒体经营创新，可以将目前尚有较丰厚利润的地产，商业，教育，医疗等版块自
己经营，而将汽车，家居，旅游等版块交于市场进行经营。可将新媒体版块市场化，进行融资众筹等多元化经营。这样一方面保住了媒体发展的根本，另一方面又开拓了新媒体发展的市场。二者形成良性互补互为依托的局面。既保命又发展。
三，实施品牌战略保突破。避免平均用力普遍无力，打造精品锐利出击。在品牌建设上要咬定青山不放松，投入人力无力财力，让其有力有效有利。让人用得上记得住想得起愿投入。特别要打造具有本地特色的一到两款新闻或经营产品，将其规模化，品牌化，平台化，人格化。成为媒体发展的台柱子牛鼻子，成为媒体的象征和符号。
四，实施人才战略保根本。人是生产力中最重要最活跃因素。越是人才流动加剧越要留人用人，待遇事业价值留人。要通过持股等方式将人才价值显性化长期化可持续化。要让人的价值在创新中得到最全面深入地实现。