媒体业的组织和管理是最具难度的生产管理之一。具有法律纪律，企业事业，行政社会，个体整体，责任情怀，市场计划，竞争保护，社会道德，理想信仰等多维话语体系及要求。这些要求错综复杂，有的甚至互为悖论。1身处其中的媒体管理者之难不言自明。

在媒体转型前，媒体管理难度主要集中在处理社会效益和经济效益的关糸，所谓戴着镣铐跳舞。但新媒体的发展，组织结构再造，媒体终端多元，人际关手复杂，评价体系变更，无论是媒体内部外部都显得更为复杂。在媒体业蓬勃发展之时，易被忽略。但一旦政经变革，经济下滑，这些矛盾突显，而且呈现出无解之状。我们的媒体转型往往忽略了媒体管理本身存在的巨大难度。

当前，国内一些媒体所出的问题，表面看是个案是一家的问题，实质上是有行业共性的。这种问题的处理弹性空间大，风险系数高，责任界定模糊，逻辑上难自洽。所以直至今日媒体管理风险依然高位运行。国家主管部门应进行更加周密的顶层设计，将责任义务进一步讲清楚，避免国家地方两张皮，并且建立巡回问责机制。清除违规制度和人员，停办一批不良媒体，建立起媒体行业制度保护的隔离墙。