都在谈传统媒体转型哈。俺在媒体界混迹江湖二 年，相当于老中医资格，或者说卖油翁水平。以吾酌油之久而知之，当下媒体转型存在 大误区哦。怪多的，蛮吓人巴!

一是行政化愈演愈烈之误。有人会说，扯蛋，现在不都企业化改制吗?哪儿来的行政化?非也。传统媒体的集团化过程表面看是做大做强，是市场化的过程，但就内部而言实际是行政化的整合过程。上海报业是典型。请问上海《新闻晚报》是死于市场吗?不是，死于行政。有人说媒体多了都不好活，不如掐死几家，让剩下的活好。请问哪个城市的商业只有一家两家，媒体作为商业主体虽非多多益善，但以上海之大，容不下一个新闻晚报。行政化的做大是容易的，市场化的做强在哪里?

二是市场走火入魔之误。有人又会说，扯蛋，不都说要市场化吗，现在是不够，何来疯魔之误?嗳，别激动呀，你知道《21世纪》报系吗?你知道那个写下纵然新闻死了也留下圣徒无数的沈灏么?他们为了9000万的创收任务，突破了新闻底线，做了不该做的事情，涉嫌新闻敲诈，现在有25人都坐大牢了呀!媒体，尤其都市媒体生存不易哟，要自己挣钱养活自己，容易吗，你说说。但是君子爱财要取之有道，无论如何不能以公权谋私利，这样多不光彩呵。你说这不是走火入魔是什么?要钱不要命，要线不要文化人的尊严啦!

三是方向不明盲目转型之误。这么说别生气呀!俺就是这样的人啊!估计跟俺一样的人很多。不过，全世界媒体人大都方向不明，少数明白人也是运气好资金足，踏准了节奏的主。现在是转型没有成功模式，尤其经营模式没有一个凑效。转型找死不转型等死是很形象的说法哟。有些传统媒体人员本来紧张，资金本来短缺，一个萝卜一个窝，一分钱当两分钱用。现在新媒体要人又烧钱，那个紧张呀不说了。更可怕的是，新媒体建设投入未必有回报，烧钱更烧心哦!钱在焚烧，人在分流，没有效果，你说急不急?

四是否定内容为王之误。很多人在说现在是渠道为王平台为王，完全否定内容对媒体的决定作用。这个用理论论证太复杂，俺举几个例子。湖南卫视相较于其它省级卫视，平台是一样的吧，渠道是一样的吧，那么它为什么远胜于其它卫视呢?是它的《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿了》等等节目吧。再说江苏卫视，再说浙江卫视，不就是一个拳头产品《非诚勿扰》《中国好声音》包打天下吗?咱还不举湖南卫视与远胜于它的央视在渠道与平台上的差别，却在内容上远胜于它的例子。你的内容为不了王，渠道为了王，是因为建渠道与平台远较内容容易罢了！

五是拆散经营架构自毁长城之误。有些媒体误把市场萧条带来的广告下降当作媒体结构的罪恶渊薮，迁怒于此，除之而后快。比如《中国经营报》废除了广告部。这是典型的自毁长城呀!专业人员在专业市场有专业资源，这是不以媒体主观意志为转移的客观存在。服务市场的广告部与媒体的架构一般不会发生冲突，它便于整合媒体与客户的关系，并让这种关糸产生价值，实在是媒体的财政部啊!去广告部要么是转型作秀，换汤不换药，要么是头脑发热，自找死路。

哎呀!好像远不止五大失误哟，还有发行之误，管理之误，用人之误，社会联络之误。太长了，俺怕你读晕过去，就写上述五点吧。有人也许会问，别太罗嗦，一句话说明该咋办？俺说一句只代表俺自己的话:有钱有人你就探索转型，缺钱缺人你就量力而行，没钱没人你等死也行!够简洁吧。好了，就说到这儿，拜拜喽!