传统媒体转型现在正处于胶着期。很多媒体正从不同的方面进行各自努力。有的着重内部组织架构调整，有的进行着生产经营模式创新。我认为这些做法都无可非议，但尚没有抓住关键。现在媒体转型的关健是什么?答:新媒体产品!

传统媒体转型首先在媒体形态上要进行革命性的对接，要打造与报媒一样有影响力的新媒体产品，这是未来的立足之本，是关键的关键。没有标志性产品的所谓转型是无目的转型，不知要做什么，不知要到哪里，很容易在传统媒体自我革新过程中更加迷失方向。打造一两个叫得响的新媒体拳头产品，是很多地方媒体集团的当务之急。在这个当务之急的影响力平台建设好之后(也可在之中)，努力实现注意力和经营力的转换，从而实现营利模式的再造。这是两个承前启后的过程，也是一体化的过程。

特别需要注意的是，现在正是传统媒体打造新媒体的宝贵窗口机遇期。任何一个地方，一旦一两个新媒体产品崛起，哪怕是个人创办的自媒体，要想超越，哪怕是媒体集团，也是难上加难。换句话说，现在是占位时代，先手为王。所以现在作为媒体集团而言，应当不惜人力物力财力，大力打造两三款功能互补的新媒体产品，让这些产品建立起新的传播渠道和阵地，打造新的影响力模式，在此基础上构建新的赢利模式!