（二）组织存在的三个必要条件解析

上面这些对企业的解剖，也反过来表明了企业存在的三个必要条件：愿意加入组织中的每个人都愿意作出贡献；要共同完成非个性化的协作目标；信息交流和共同顺畅。大家可以问：为什么这个员工要加盟到我的公司呢？或者说我的企业为什么要引进某一个员工呢？这是原点的思考。

我画了一张图，大家可以看到，一个组织希望由很多人来共同完成目标，但是因为缺了某一个岗位的人，这个目标完成不了，所以企业才会今天要去招一个职业经理人，明天要去招一个专业总监，后天又要去招一个什么人，目的是为了这个共同目标更好的实现。如果招聘进来的人只是来说：我要拿的年薪一点不能少，干得好不好你不要管。这样的人你一定不愿意要。这就是说，首先一个人进入组织后必须为了共同的目标履行自己的贡献、价值，而且信息共享。这张图应该可以表达出了一个组织存在的必要条件，也就是企业和员工的关系以及员工基于组织协同的根本动因。

（三）华立作为组织存在所依赖的的三个条件

华立集团是有1万2千多人的大组织，是不是符合以上组织存在的三个必要条件的理论呢？即华立作为组织存在的三个原因是什么？今天我特意把华立集团总部办、人力资源部和财务部的几个主要负责人请来参加沙龙，也是为了与大家进行一次关于用人方面的系统交流。

首先，华立人有共同的核心理念，华立的宗旨是增进社会福祉、实现人生价值。这两句话内涵就是华立逐步形成的一种核心理念，即企业社会责任的理念。增进社会福祉讲出了我们办企业的根本目的、使命是什么。后面我会讲到，企业存在和发展的本质是什么，有了资源有了人，组织起来，造起了工厂，目的是什么，是为人类社会的不断发展提供产品和服务，同时使人类的生活、生存条件更好。这就是增进社会福祉的内涵。另一方面，从企业存在的本质来说，如果企业中每一个员工没有得到很好的生存和发展，只是对社会作了贡献，那这个企业也不能基业常青地发展下去，所以才有了第二句话：实现人生价值。

每个员工在和华立共同进行增进社会福祉的价值创造过程当中，也同时创造和实现了自己的价值，也得到了应得的利益。这就是华立的宗旨，也是华立人共同贡献的意愿：社会责任感。所以一家企业发展到一定程度，必须从更高的角色和高度来认识自己，如果连自己是干什么的都没有想透的话，这个企业只能是短命的。

其次，华立人有共同的愿景目标，在2000年9月28号华立成立30周年的庆典上，董事局主席汪力成先生提出来10个字的远景目标：创全球品牌，树百年华立。这已经成为华立人的一个共同的奋斗目标，所有愿意实现这个目标的人不断的积聚起来，从原来的几十个人，到几百个，几千个，到现在的上万人，大家都围绕这个目标，一起努力。

第三，华立人的原点信息交流体现在两个方面：

A、“四共”精神：共识共和共创共享。

为什么叫原点信息的交流呢？比如说要实现这样的理念、远景目标，如果在第一个问题即共识问题上不能达成的话，意味着刚刚提到的一个组织存在的第一个要素，也就是共同的目标这个问题没有达成，那这个组织就不应该存在或者无法延续存在。所以共识非常重要，是一个原点的信息，必须每个员工都能够共认“共识共和共创共享”的企业精神。有了共识之后，员工之间表现出来的言行才是“共和”的，“共和”的后面还加了一些含义，比如说“和谐”，而更多的含义是达成共识以后互相之间是互和的、协同的；有了共同的思想、意愿和节拍后，实现“共创”，共同来创造华立的明天、实现企业作为社会经济细胞的价值；有了这三个“共”以后，最后强调“共享”，华立创造的价值、产品和服务为社会所共享，为全体华立员工所共享。所以我们现在人力资源的管理者当中也在不断的提升“如何实现共享”的主题。（待续）