（续1）我个人认为这种组织架构对于解决很多民营企业的毛病是有很大帮助的,如一言堂,如外行管理内行等。但是对于个人的工作和企业整体效率的提高并不很有利。（错了，这种模式最大的好处是解决了部门中的人在经理{他首先是一个出色的专业主管}的协调下各自围绕部门中的专业职能分配出色地完成任务，从而实现部门整体绩效的最大化）如果在企业内部形成谁都想说话,干什么事情都要插一脚,谁说话又都不算数,互相推委,实在不行了就把事情往上面推的这种环境,那对于一个企业的文化形成和长期的发展无疑是非常不利的。（不会形成这种情况，因为这样的模式恰恰是使每个人的工作任务通过职责分工和月度季度年度工作计划来实施，而不是部门经理来布置，关键在于对每个专业主管的考核，专业责任是无法推卸的）

第三,关于管理学院,我对华立的管理学院也很感兴趣,觉得也很有趣,不知道华立的管理学院都是主动针对华立中高层管理者的吗?要是基层员工对于自身发展需要想要在管理方向上提高可不可向管理学院请教的?（华立管理学院不仅对中高层管理者，而是对全体员工的，每年都要征求各级员工的培训需求，并根据需求科学地进行课程和计划设计；除此之外，华立管理学院还进行各级管理者胜任素质模型的设计，展开对各级管理者胜任能力的评估，并根据评估中发现的不足进行有针对性的培训充电；管理学院还担负着总结和传承华立经营管理思想、方法的责任）

以上就是我的三个问题,可能在问题的表述上稍微主观了一点,但是我想作为学生向老师请教还是直白一点的好,如果在某些方面说的不正确的也希望帅总原谅。

最后很高兴学到了帅总的思、悟、行。要思并不难，要能悟则不易，要行则更难。希望能在帅总的指导下能够悟，并最终能行。谢谢！（关键是要放弃自己固有的观点，要学会打破一切常规，敞开心扉去感受新的管理理念和方法，这样你就会吸收到各种先进而充满挑战的新思想、新方法，这也是华立“超越自我”核心价值观的内涵，多交流）           此致

敬礼！

                                                              杨 杭

                                                          2006年5月10日