新型内部审计心得

帅总，首先要感谢您抽空将内部审计的先进理念阐述给我，使我从理论上对内部审计有了初步的理解，对我以后的内部审计工作很大的帮助，非常感谢。

以经营业务体系审计和管理规则流程审计为导向的咨询顾问型的内部审计在国外大公司是一个相当成熟的职能，国内刚刚起步，从事内部审计工作对我是一个机遇更是一次挑战，尽管我以前从事了会计事务所的外部审计工作，但那只是从会计准则角度作出的公允性判断。而内部审计涉及的面更广，需要我去了解、分析、诊断、改进公司战略、经营和管理的各个方面，将对公司整体经营管理的把握能力有很大的提高，我会珍惜这次机会。

内部审计工作首先应该是服务于公司的战略和经营管理，和公司的经营层、甚至更广泛员工的沟通和探讨后，作出对公司的经营管理活动公允的判断和咨询建议，对发现的问题要和公司经营管理层充分沟通的基础上达成共识，并跟踪执行改进方案。根据我们的特点，新型的内部审计具体包括经营业务体系诊断审计、管理流程和规则诊断审计、管理者任期责任审计、经营绩效审计、工程项目审计、举报投诉的调查审计、资产价值评估、预算达成情况评价、经营管理风险预警和法律风险防范等。这些审计内涵中以经营和管理审计为重点。

在审计机构的角色定位上应该从以前的财务监控、监察者的角色转换成诊断师、咨询顾问的角色。改变审计人员与被审单位或个人之间的对立态势，从内心确立帮助、支持被审单位或个人改善经营管理状况的定位，与被审单位或个人进行协同的问题揭示、原因分析、策略改进。从根本上为被审单位服务、促进被审单位健康运行和发展。

在具体执行审计过程的中我们需要深入到经营管理活动中去，得到各个部门和被审单位广泛的配合和参与，这样才能客观、公正的反映经营结果，包括真实的经营结果和表面问题反映的深层次的矛盾，只有这样才能从根本上找出解决办法和对策，得到被审单位的真正认可、理解和支持。此过程中要注意原则性和灵活性的有机结合，要充分体现“刚性的原则、柔性的方法”。

在完成以上工作后要形成完整的报告。对于需要澄清事实的要在报告中陈述事实以支持报告的结论；发现问题的要找到出现问题的根结所在，并和经营管理层充分沟通的基础上提出合理化咨询建议和改善计划表（至少包括对策项目、责任人、时间进度），当然对查实的相关责任人也要依据既定的制度提出处理意见，并在以后的工作中跟踪和督促执行。

以上是我对新型内部审计工作的第一次理解，不对之处还请您不吝赐教，我想现在对内部审计的理解还不透彻，需要在以后的工作中不断学习，我希望以后能有这方面学习的机会，更希望得到您的指导。

非常感谢您看完此篇文稿！祝您身体健康，一切顺利！

                                                   ***

2006年5月23日晚