提问3 前面帅总提到的双重结构的组织框架搭建花了几年时间？

帅：如果化几年时间的话就是个“笑话”了。我认为一家企业的组织架构最好是要有两到三年的稳定；但是华立每年都会发生战略转型。我在讲治理模式的时候有一句话总是在讲的：模式一定是服从和服务于战略。当你战略转型时，组织结构一定要调整，所以这两年华立总部的员工都很头痛，因为刚刚适应一个新的系统，然后“啪”一下又变了。例如2006年又有变化，我马上又在启动宣讲，昨天还在总部大会上宣讲新的管理模式。这背后的就是说明，一旦战略发生变化，我们基本上用2～3个月时间把整套系统全部理清楚，然后进行大规模宣灌：组织结构调整、管理模式调整、管理流程调整、职能职责界定要调整、考核方法也要调整。