要把企业做久是一件很难的事

——帅新武

所有企业和企业家都有把企业做大、做强、做久的冲动和梦想。但现实却总是与企业开玩笑，绝大部分企业总是不能实现这种梦想和愿望！事实上，全球大部分企业的存在形态都是在“为生存而忙碌”，而不是在真正意义上的“发展壮大”！

大部分企业做不久

笔者做了大量的国内外大企业存在形态的分析研究，事实上很多企业是在为生存在忙碌着，这些企业中真正在不断的规模增长而又同时在赢利增长的并不多，很多企业是处在“被动滚动”过程中，不一定产生收益，不一定健康。中国很多著名企业也是辉煌一时、顷刻“蹦盘”，早几年的如三株、秦池、巨人，现在我们都快想不起来了；眼前的如德龙、三九等等，已经找不到往日的辉煌了。因此，笔者在这里实际上是引出一个企业经营的核心问题——就是企业如何做久，做久的前提是要真正做大做强。

有心的人不难发现，中国500强企业榜每年出现很大的“异动”，表明500强企业也面临如何做久的问题；美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书中也透露：在过去20年里，全球500强企业平均寿命不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。

浙江是人均资源综合指数全国倒数第三的“资源小省”，但人均GDP名列全国各省区之首；全国民营企业“500强”中，浙江总量位居全国第一。可谓典型的“无资源做出大产业，或者说小资源做出大产业”，与全国的那些“有资源无产业、大资源小产业”的地区形成了鲜明的对照。这从经济学上是非常值得企业家、专家、学者、政府官员研究和深思的。

笔者因为在华立集团参与经营和管理企业，又一直保持着研究经济和企业的兴趣，由于华立的事一般内涵比较高远，因此笔者在工作过程中有幸接触不少的政府领导、经济学家、教授、各类企业高级职业经理人和管理者，跟他们有着比较深入的交流、探讨。每每讲到浙江、浙商，笔者曾经多次谈到浙江跟西南的一些省最鲜明的对比，除了众所皆知的东西部文化方面的差异，最鲜明的对照就是一个缺资源做出大产业，一个大资源而产业小（如云南，除了烟草，拥有全国最大的植物药材资源，但却还不是医药大省）。这种差异恰恰是一种机遇，这引发了华立去云南投资医药产业。