今天是二十四节气中的大寒，过去民间谚语中有“大寒小寒杀猪过年”一说，意思是过了这个节气年也就要到了。岁末年初，人们在回忆和盘点过去一年收获的时候，难免会对新的一年有所期待。比如，畅想着有个好年景，多收些粮食；畅想着多攒几篇文章，和专家评委们混个脸熟；畅想着……如此等等。应该说像这些“新年畅想”是人类的一种常态，甚至是人类生存和发展的一个动力。如果套用一句曾经流行的广告词，那就是“人类没有畅想，世界将会怎样？”

实事求是地说，如果人类没有畅想，世界则应该怎样还是怎样，更不会妨碍地球和宇宙的正常运行。相反，那些在人类看来没有什么“新年畅想”的动物，却和人类一样“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”。有时候人类绞尽脑汁的结果，甚至还没有顺其自然看上去更有“创意”。这可能就是被称为人类的这个物种最大的悲剧：长于思考，但却不得不面对无法解释和改变的现实。

大家千万不要误会，我并不是想大过年的专门用上面的话扫大家的兴，而是希望表达一种警惕失望的情怀，不要太把自己的“新年畅想”当回事。另外还想进一步表明的意思是，大家该“新年畅想”的还是要好好畅想，不要因为自己的“新年畅想”不可能实现而过于功利的不去畅想，反倒让我们人类唯一区别于其他物种的机能逐渐退化，枉负了上苍和祖先的期望。

话说到这，问题好像已经简单了：既然作为人类的大家在预知了各种结果之后依然需要畅想，那么接下来就是如何让畅想表达得更加科学和实际一些，或者实现的风险降低一些。从严格意义上讲，降低畅想的风险应该是一个地道的管理学问题。在很早很早以前，亨利•法约尔（Henry   Fayol）就在他的《一般管理与工业管理》中，将管理活动归纳为计划、组织、指挥、协调和控制，其中的所谓“计划”当然包含着许多“畅想”的成分。与一般的畅想不同的是，计划要比畅想“更加科学和实际一些，或者实现的风险降低一些。”

按照我的理解，“让畅想表达得更加科学和实际一些，或者实现的风险降低一些”，首先必须让计划中的“畅想”有形和可以度量，即不能虚无缥缈；其次就是增加“畅想”的可操作性，即让任何观念性的东西都有一些能够与之相配套的方法、步骤，并且能够在时间、空间、费用等资源条件下进行严格掌控；最后则是一种过程和结果并重的心态，即自己积极努力，过程科学完整，结果当然出现更好……

只有这样，大家的“新年畅想”才有可能不会成为“年终沮丧”。