加载中…【互联网+时代的组织变革】转型期，企业家的必修课
(2016-03-14 09:33:01)
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对于互联网+的企业家来说，转型将成为企业的“必修课”，企业家需要掌握转型期必须做的“规定动作”。
带领组织认清一个现实：生存问题
即便你的组织曾经看起来不可战胜，好像能做成任何事情。但许多曾让你成功的因素，会突然像一块巨石一样压在你的企业身上---习性、惯例、偏好、流程、价值观，这些很可能已经变成了绊脚石。
简单地说，你的企业需要做出剧烈的变革，而且必须速度很快（想一想你是否比诺基亚更强大），否则企业将会死亡，企业中的每一个人都要尽快明白这一点，要么变革，要么灭亡。这就意味着，必须进行大规模的内部沟通，而且必须由企业最高层启动。
创建新的事业部甚至是新企业
把新商业模式下的产品，放在老的常规性生产线上的做法，大部分是失败的，而且相当多会陷入了内部资源的争斗之中。
企业必须考虑在什么层面、以什么方式、在什么时机，把代表新商业模式的产品分离出来。一种做法是成立新的部门（或项目组），这需要由最高管理层提供保护，直到新产品已经强大到可以独立运行。另一种做法是组建新企业。如果企业新型商业模式的愿景是统治整个市场，那么就有必要组建新企业，彻底脱离原企业。
寻找到能领导新型商业模式的人
找到合适的人，负责新型商业模式的开展，向未知领域进军，是非常关键的。单只是找到合适的人，可能就是一件极为困难的事情，但是你必须致力于此并使其加盟你的企业。你需要知道乔布斯四分之一的时间用于招聘，此外，你还需要知道的是，如果用一个错误的人来领导此事，可能会毁掉企业的未来。
通常这意味着，你把人才从竞争对手或其它相关企业里面“挖”过来。如果能找到合适的人，这些人只要一上任就能站稳脚跟，并开始发挥作用。但是，为了得到他们，在谈判中你需要花费大量的资源和运用很大的灵活性。
做好可能会出现的人事动荡准备
由于商业模式的变革牵涉很广，关系到许多利益相关者---从员工到股东。可能你也会面临一些摇摆，但最终只能由战略决定“我们应该向哪个方向前进？”。管理层中的每个人都要做好准备，一些关键位置的管理者可能出现变动，这个过程可能会导致愤怒和抗议。克服这个难题，依赖于高层坚决而一致的支持。
重新定向整个组织的注意力
相当多企业在发展过程中，越来越关注内部需要和生产问题，而不是客户需求。在移动互联网时代的商业丛林中，这种关注方向会直接导致失败。整个团队需要围绕客户运转，团队应该关注的是用户的感受，而不是僵化的内部报表。从开发产品到抓住客户并使之满意的各个环节，企业的整个责任体系需要变革。
为剧烈的变革积蓄力量，确保能干好一件事情
许多企业原来的行动缓慢，现在需要所有人重视速度和客户的声音。企业已经不能再把资产增长视为企业发展的驱动力了，现在必须聚集巨大的能量，以达到规模性的用户规模和活跃度。以前所强调的是企业内部地位，那时部门经理们为了显赫的位置而互相竞争，现在必须让位于一个单一的聚焦的目标，所有人的努力必须统一到同一个轨道上。
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