在内外部诸多要素的综合作用下，今天的中国电信产业孕育着诸多的机遇与挑战，同时也是电信运营企业的成长抑或衰亡的重要拐点。不断变动的竞争视野、不断扰动的客户市场、不断出现的颠覆技术、不断涌现的商业模式、不断增强的成长压力，一切都要求企业在变局中探寻到可持续成长的基本原则，以确保企业行进在正确的轨道上。基于电信行业高层管理者战略思维模型的运用，并结合大量的行业最佳实践研究，我们提出了持续成长的十项战略原则：

第一，以务实的态度对待业务的发展或退出

第二，在推动业务规模化成长的过程中，快速推动一个核心客户群的成熟是关键

第三，进入新市场前，务必做好充分的准备

第四，确保客户或业务价值的迁移进行得平滑顺利

第五，充分优化现有的资源配置（渠道创新与网络运维）

第六，仅强化服务意识是远远不够的，要建立足够专业的服务体系

第七，把新型渠道作为建立差异化突破的核心手段

第八，有足够完整的竞争视野和相应的准备

第九，积极借鉴其它行业的经验并善于为我所用

第十，建立充分整合的决策及执行模式