第三部分：营销广告实施计划

营销工作离不开广告宣传。只是注重塑造医院形象，而不把它“广而告之”、“昭示天下”显然不是我们的目标。我们应该从正面运用广泛的社会资源，通过精心的策划和巧妙的宣传，将一个年轻有为、风貌健康、服务领先、发展强劲的医院形象传达给社会大众，拉近医院与患者的距离，以获得良好的知名度和美誉度。塑造医院良好形象，离不开医院领导的高瞻远瞩、亲历亲为，离不开全体员工的群策群力、团结奋斗，在这关键时刻，我们要统一思想、振作精神、提高认识、从一点一滴做起、争取早日高质量高标准地完成医院形象塑造工程，从而顺利实现医院的营销目标。

本医院的营销工作主要由企划部和市场部组织和实施。

（一）企划部的主要工作内容：

1、健全和完善企划部门人员的配置，明确分工。

2、医院科室介绍、仪器设备、治疗技术、医生介绍等的文字工作。

3、仪器设备、医院环境、医生形象的拍照工作。

4、医院宣传册的撰文、设计、制作。

5、医院宣传栏、社区报栏、楼洞、电梯广告的撰文、设计、制作。

6、社区手册的撰文、设计、制作。

7、杂志的撰文、设计、制作。

8、医院报纸、夹报的撰文、设计、制作。

9、医院网站的策划、撰文、设计、制作、维护与推广。

10、医院博客的策划、撰文、内容更新与推广。

11、社区义诊活动的策划、指导实施和效果评估。

12、促销活动的策划、指导实施和效果评估。

13、新闻事件与公关活动的策划、指导实施和效果评估。

14、各类广告文案、医院文化新闻稿的撰写。

15、电话、网络、QQ等的健康咨询工作。

16、其他相关工作。

（二）市场部的主要工作内容：

1、健全和完善市场部门人员的配置，明确分工。

2、完成杂志的派发工作。

3、完成院报和社区手册的投递工作（量大的时候应让专门的投递队伍来做）。

4、社区义诊活动的联系与组织实施。

5、完成夹报的夹入和派发工作。

6、其他相关工作。

以上营销策略和工作内容应经过医院营销骨干充分讨论，再根据实际情况调整，形成细致的工作计划，得到公司和医院领导批准后方能执行实施！

张代军

2006年8月16日