学校小卖部竞拍的最大看点不是“天价”

（图片来自网络，版权归原作者）

乔志峰

南宁一中学小卖部年租金173万，业内：不夸张。近日，一张广西南宁三中小卖部经营权竞拍现场图在网上疯传，引人注目的是173万元/年的成交价。有网友算账，“扣除假期和周末，每天要将近4万元的营业额才能保本。”按日用品20%的利润计算，小卖部一年的营业额要700多万元才能平本，加上人工水电等开支，营业额需达到七八百万元。学校有3000多名学生，意味着平均每人每天至少要消费10元以上。（3月13日《京华时报》）

不管是173万的年租金，还是“平均每人每天至少要消费10元以上”，都是一个令局外人瞠目结舌的数字。实际上，只要对“校园经济”稍有了解的人，对此都不会生出太多意外。何止是学校食堂和小卖部，即使是承包某些学校的卫生清洁，可能每年就要向学校交纳数十万的承包费。为什么打扫学校的卫生不仅不收钱，反倒要交费？很简单，因为同时获得了学校废品的收购权和处理权，而由此带来的利润是相当丰厚的。

说到底，学校小卖部之所以能够拍出“天价”，还在于学校管理的封闭性，以及由此带来的经营权的垄断。学生只能在校园内的小卖部买东西、只能吃学校食堂，独家生意最好做，有长期而稳定的客源，甚至还有了较为强势的定价权和经营模式的自主性。其实何止校园内是这样，机场、高铁、景区等场所的餐饮等服务，不也曾经引发过不少关注和争议吗？

学校封闭管理，有其必要性，毕竟是教育机构，一是要保障正常的教学秩序，二是要为不谙世事的孩子把好关，以避免问题食品等给孩子带来安全隐患。如果放任自流，无疑是不负责任的。但由此也可能造成新的弊端，比如垄断经营、随意定价，会损害孩子和家长的利益。甚至，这里边还可能存在一些暗箱操作、权力寻租的漏洞。想必谁都不否认，某些学校包括食堂、小卖部经营一类的“肥差”，或明或暗地由校领导或教师的亲属独霸，外人根本无法染指，其中的猫腻不言而喻。

中学小卖部竞拍出“天价”，等于把校园资源的稀缺性和丰厚利润放到了桌面上、阳光下，让更多的人对此有了了解。而竞拍这种形式，显然也是实现公开透明的较为有效的途径。拍卖所得可以投入学校的软硬件建设，同时接受老师和家长的监督，可谓是好处多多。因此，中学小卖部竞拍的最大看点不是“天价”，而是带给教育管理部门以可资借鉴的经验，为校园管理进一步实现规范化和精细化、消除管理盲区、厘清责任和利益有更多作为。我个人认为，竞拍的方式可以推广，甚至成为一种硬性的制度性规定。

新闻链接

http://bj.house.163.com/16/0313/08/BI1AIH5M00073SD3.html