41、（ ）属于拉式沟通方法。

A、电子邮件

B、经验教训数据库

C、视频会议

D、备忘录

参考答案：B

解析：

拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容，这种方法包括：企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

 

42、关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。

A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

参考答案：D

解析：

A：管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B：任何问题都可以  绝对化

C：规划沟通的主要作用是识别和记录与干系人有效沟通的方式

 

43、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）。

A、项目成员的家属也可能成为项目干系人

B、整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C、规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D、应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

参考答案：C

解析：

规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期完成。

 

44、根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（ ）。

A、凸显模型

B、影响/作用方格

C、权利/利益方格

D、权利/影响方格

参考答案：A

解析：

1)   权力利益方格（Power/interest grid） ：根据相关方的职权大小及对项目结果的关注程度进行分类

2)   权力影响方格（Power/influence grid） ：根据相关方的职权大小及主动参与影响项目的程度进行分类

3)   作用影响方格（impact/Influence grid） ：根据相关方主动参与项目的程度及改变项目计划或执行的能力进行分类

4)   凸显模型：根据相关方的权力、紧急程度和合法性对相关方进行分类，常用于大型项目

 

45、关于风险的描述，不正确的是（ ）。

A、具有不确定性的事件不一定是风险

B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C、风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者

D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化

参考答案：C

解析：

风险不是零和游戏，在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。

 

46、在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。

A、头脑风暴

B、德尔菲技术

C、根本原因识别

D、专家访谈

参考答案：B

解析：

德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。

 

47、在项目定量风险分析技术中，（ ）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

A、蒙特卡洛技术

B、概率影响分析

C、帕累托分析

D、SWOT分析法

参考答案：A

解析：

蒙特卡洛分析也称为统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。

 

48、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（ ）。

A、项目经理具有领导者和管理者的双重身份

B、冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体

C、马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求

D、在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段

参考答案：C

解析：

马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求

 

49、（ ）不是“建设项目团队”过程的输入。

A、认可与奖励

B、项目人员分派

C、资源日历

D、人力资源管理计划

参考答案：A

解析：

选项A是建设项目团队的工具与技术。

 

50、管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。

指导团队选择和职责分配  管理冲突  解决问题  改进团队协作 影响团队行为  评估团队成员绩效

A、

B、

C、

D、

参考答案：D

解析：

管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是：影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。