51、某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（ ）检出，放入自己的（ ）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。

A、产品库  开发库

B、受控库  开发库

C、产品库  受控库

D、受控库  产品库

参考答案：B

解析：

配置库可以分为开发库、受控库和产品库。开发库：也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。受控库：也称为主库、系统库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库的配置项被置于完全的配置管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。产品库：也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布适用的各种基线的文档，被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库，等待交付用户或现场安装。

 

 

52、变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

A、项目资源

B、项目报告

C、项目基准

D、项目目标

参考答案：C

解析：

53、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（ ）。

A、项目的干系人都可以提出变更申请

B、CCB是执行机构，负责提出变更方案

C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控

D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置

参考答案：B

解析：

CCB是决策机构，而不是执行机构，不会提出变更方案。

 

54、关于控制采购的描述，不正确的是（ ）。

A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品

B、经验证确定为不合格品，应及时处理

C、严格控制，不允许不合格品降级并改作他用

D、不合格品都应进行标识区分

参考答案：C

解析：

经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理：

l  退货

l  调换

l  降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。

 

55、成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（ ）。

A、目标成本 目标费用-买方应负担的成本超支

B、目标成本 目标费用 买方应负担的成本超支

C、目标成本 目标费用 卖方应负担的成本超支

D、目标成本 目标费用-卖方应负担的成本超支

参考答案：B

解析：

在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本 目标费用 买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本 目标费用-买方应享受的成本节约”

 

56、关于知识管理工具的描述，不正确的是（ ）。

A、知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合

B、知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能

C、知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现

D、时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍

参考答案：B

解析：

知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能

 

57、某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（ ）战略组织模式。

A、文化型

B、变革型

C、合作型

D、增长型

参考答案：C

解析：

合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。

 

58、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束。

A、执行

B、改进

C、测试

D、适应

参考答案：D

解析：

敏捷项目管理模式的结构：构想-推测-探索-适应-结束

 

59、项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（ ）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。

A、移交和收尾

B、构建和治理

C、准备和计划

D、转移和控制

参考答案：A

解析：

项目集具有显著的不确定性，因此尽管项目集管理计划和路线图已经初步确定了项目集的工作方案和预期收益，但是很多具体的执行细节还并不清晰，因此需要项目集经理在该阶段持续地监控各组件，必要时甚至需要变更项目集管理计划，以获得项目集预期的收益。项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。

 

60、项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（ ）。

A、项目组合战略管理

B、项目组合治理管理

C、项目组合风险管理

D、项目组合绩效管理

参考答案：B

解析：

《高级信息系统项目管理师官方教材》 P590