一个人的活，一个人干还是三个人干？

-减员增效的可能性分析

一个人的活是一个人干还是三个人干的问题，似乎是不需要回答的，肯定是一个人的活一个人干，这也是我们经常听到的减员增效的逻辑，但是这个逻辑仔细想来有很大的问题，减员是一个复杂的社会问题，不是一个简单的效益问题，并且减员不一定能够增效。

至于一个人的活三个人干形成的原因就是一个更复杂的问题，可能的原因是一个人干太寂寞，两个人干会扯皮，需要第三个人来管理；也有可能增加一个人对于公司成本并不敏感，尤其是公司发展很快时，公司对人力资源成本不敏感；在中国最大的可能是要安排亲戚，亲属和亲信等等。当然有组织设计岗位设计不到位的原因。

总而言之，我们突然发现人多了，要减员，因为减员增效嘛。出现的第一个问题是，减谁，留谁，如果减员后，留下的人工资没有提高，就算留下来也没有意思，如果市场上能提供同等职位更高的薪水，谁都不愿意留在岗位上。站在员工的角度，留下的希望提高工资，从企业的角度如果要提高工资，我干什么要减员。因此减员能否增效，首先是社会的大的环境，这个岗位的市场供求关系。

显然这个问题成了市场，企业和个人的博弈。如果市场是供过于求，每个人都愿意留在岗位上，减员不太可能，员工愿意减薪而留岗，企业的减员难度加大，但是这时减员对企业是最有利的，但是对员工不利，对社会不利。如果市场求大于供，企业减员相对容易，这时员工考虑的是换工成本，而企业减员的效益会低，甚至达不到减员增效的目的，因为留下的员工会有更高的要价。

当然减员对员工来说是一个心理过程，对公司是一个管理过程，对社会是一个冲突过程。经济上的考虑最后不一定能达到增效的目的。设计一个公平程序，认真分析员工心理和社会的接受程度，是减员增效的关键。