7月25日，杨伟强正式辞职。这个用9年时间一手打造了TCL电脑业务的性格人物，终于选择了如此决绝的方式。
杨伟强此前曾三次递交辞呈，但都被李东生挽留住。如果说在此之前，就在7月16日本报还刊登了对杨伟强的独家对话，如果说当时杨伟强还在为TCL电脑做最后一搏的话，此次离开，则意味着留给TCL电脑业务的只有一条路：出售。
这大概是一个很多TCL电脑人十分不愿意看到的结局，却是一个非常理性的、不得不做出的决定。得出这个结论的原因有三：
一，杨伟强与TCL集团间，一定在TCL电脑的前途的战略决策上出现了重大分歧。这种分歧意味着是杨伟强不能接受的。而杨在此前所作的多种努力都是不出售TCL电脑业务。
杨伟强在7月9日接受本报采访时曾经深入讨论了TCL电脑目前所缺乏的真正的东西，主要是两个，一是这么多年没有打造其足够强的产品力；二是在竞争如此激烈的情况下，势必需要更有上游资源，尤其是设计、制造资源的战略投资者进入。而其在上半年所作的最重要的一个工作就是寻找适合这个条件的战略投资者，他亲口表示集团已经认可了他的想法，他表示为这个想法而兴奋。
然而仅仅过了16天，他就突然做出了对他来说无疑是职业生涯中的最重大的一个决定，则意味着，杨伟强与TCL集团在事关TCL电脑的战略决策上出现了重大分歧，否则，他不会抛下他一手培育起来的电脑公司。
二，TCL电脑所面临的问题必须根本性解决。如果不是根本性解决，没有必要牺牲杨伟强。
在TCL的列位高管中，杨伟强虽然话不多，却是公认的能与集团总裁李东生进行极好沟通的一位。杨是李东生的得力干将，是TCL电视迈入鼎盛时期的直接管销售的副总裁，在1998年家电企业大举进军电脑行业的时候，李东生点名让杨挂帅。在多年并肩战斗的过程中，李东生对他的爱护与信任有目共睹。但在事关TCL电脑前途的问题上，出现这样的局面，说明TCL集团对电脑业务的是做出了事关全局的“根本性决策”，在这种情况，杨伟强只能作出“个人选择”。
杨之前所作的努力，都是在不出售的前提下做大做强TCL电脑，甚至不惜“花10年再造一个联想”。TCL在9年前之所以进军电脑业，尽管有当时家电业全行业具有的冲动，但在后来发展中，却也十分符合公司的3C战略。但目前集团的糟糕业绩，迫使李东生在6月份“重新发现自己在全球家电业中的根本优势”，作出“重新巩固家电战略”的战略决策。这种根本性决策，基本宣告了3C战略失败的同时，也在战略上意味着电脑业务已经无足轻重，不得不走上被一次性清盘的命运。
三，从技术层面上讲，新任TCL电脑业务团队的特点，显然昭示着TCL集团的真正意图。
杨伟强花9年时间才有今日TCL电脑之局面，新任总经理此前并无过人的业务经验，必定是过渡角色。而且财务总监的背景则更加意味着：TCL电脑需要对资产、负债、应收帐款、利润状况进行彻底清点了，进入到为自己估价和与接盘者就价格进行谈判的实质性阶段。
杨伟强不仅仅是总经理，他是TCL电脑公司的创始人，是灵魂人物。他在任末期，员工已经因为长期付出而得不到更好回报出现矛盾，为此他依靠描绘远景和感情才挽留住这支团队，而他的离开，即使继续保留TCL电脑品牌，也必然意味着这支团队将土崩瓦解。
一切事实都在表明，TCL电脑不可逆转地走上了被出售的道路。一个曾经特点鲜明的、浓厚的家电背景的、在规模制胜、大兵压境的困境中坚持了9年的本土电脑公司，在悲情人物杨伟强的背影中，终于越走越远。是喜是悲，是福是祸，都封存在了杨伟强那标志性的似笑非笑的表情中。
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