这届世界杯上，有一些主教练着实引人关注。这不仅包括希丁克这样的神奇教头，更包括克林斯曼、巴斯滕这样的青年才俊。
作为荷兰人，希丁克曾经是荷兰国家队的队员和主教练。但他的成就，却并非来自荷兰队，而在于他在亚洲的执教经历，以及目前在澳大利亚的成功。他还要将这种成就延续下去，俄罗斯是他的下一个选择。
作为职业经理人，符标榜也算得上成功，起码算得上一条汉子。在全球第一大电脑俱乐部戴尔干过，现在落户中国的黑马——神舟俱乐部。对他来说，这种挑战是多重的。
并非没有先例。在他之前，高群耀、吴仕宏、唐峻、张醒生等等，起初都是全球豪门的掌门人之一。现在，他们都浪迹于中小球会。
但是，能够做到希丁克那样成功的，却绝无仅有。
职业经理人也分等级。一流的经理人，可以在一流的俱乐部干出好成绩，如库珀、里皮。尤其是库珀，无论放在哪一个一流俱乐部，都能够让它保持“千年老二”的身份。而超一流的经理人，则无论什么样的俱乐部，都可以干出好成绩，如希丁克、马加特、甚至米卢。
我们通常接触的经理人，通常都是一流的经理人。有一个好品牌、有一个好平台、原先业绩就不错，他来了，可以让盛景延续下去，甚至延续不下去。但起码落得个名头大，给下次跳槽增添光彩。
在特定的阶段，这样的职业经理人，中国十分需要。比如，对神舟来说，尽管拥有藐视一切的决心，但如何才能够让这种决心更具有规范性而不是土匪，符标榜或许能帮上忙。
这样的一流经理人，中国IT目前的发展境界，也无法培育出来，起码到目前，我们还没有机会去验证。打个比方，杨元庆算得上是中国最有名的少帅，年纪轻轻就掌舵联想。但是，除了在联想的工作经历，杨没有服务过第二家公司。这在全球业界也是罕见的。通常，一个大牌CEO会有成功的跳槽经验，经历过多家公司，积累起丰富的应对经验。
但这并不是说杨元庆就不能成为一个全球顶级CEO。恰恰相反，他完全有机会。但问题在于：如果离开了联想，他是否还能够成功？
这是一个无法验证的话题。比如米卢，在执教中国队之后还去了卡塔尔。在离开中国时，他还保持着带着四支球队进军世界杯决赛圈的光环，但到了卡塔尔。他有了证明的机会，但他失败了。
这并非就要否定米卢的过去。恰恰相反，他带卡塔尔的经历，为他的下一次成功提供了样本：一支三流的、来自足球荒漠的、不缺金钱的球队，要进入世界杯，必须要避免哪些问题？
但杨元庆就没有机会做这样的尝试。他也没必要去尝试，因为他在联想是成功的。
杨元庆就像克林斯曼。除了德国，没有在别的地方踢球的经历。巴斯滕还好一点，尽管足球生命短暂，但毕竟是在AC米兰盛开的。他们有一个共同的特点，对自己国家的球队特别了解，理解也要比别人深，如同杨元庆。
杨元庆是联想培养出来的人，是“联想式”的职业经理人。在这里，他可以像巴斯滕一样，带着自己的球队一路狂奔。如果离开，就可能失败。
对于中国企业来讲，是否能够培养出一流的职业经理人是一个很难下决定的话题。但是，我们需要超一流的职业经理人却是无可置疑的。即使是杨元庆，也要从戴尔挖来阿梅尼奥。在联想历史上，从来没有从外界挖高层的传统。
超一流的职业经理人就像希丁克，即使离开了荷兰，他也能够成功。他掌握了这一项运动的根本规律，放之四海而皆准。
希丁克的价值贵在“可验证”。我们需要希丁克，需要他那样的CEO。
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