编者按

　　9月26日，省委书记李鸿忠和省长王国生听取了我市规划工作的汇报，对我市规划工作给予高度评价和充分肯定，提出了指导性意见。为贯彻落实省领导讲话精神，科学推进我市各层次规划的编制、行动计划的拟定和落实，统一全市干部群众思想，增强工作信心和工作的主动性、创造性、执行力，共同努力把规划蓝图变为现实，为“两个中心”“四个襄阳”建设做出更大贡献，本报今起推出“以科学规划引领襄阳城市化”龙仲平系列评论，共12篇，敬请读者关注。

发展要转型 能力先转型
——一谈以科学规划引领襄阳城市化
龙仲平
 来源：襄阳日报2012-10-19

　　省委书记李鸿忠在听取襄阳规划汇报时指出：要抓发展方式转型，实现由粗放到集约、由传统向现代发展，首先要抓领导干部能力素质的转型。领导干部能力素质的转型是实现经济发展方式转型的前提。

　　发展要转型，能力先转型。一个新的课题正摆在襄阳干部团队面前。

　　当下中国处于转型发展的关键期，襄阳亦处于转型发展的攻坚期。在经济发展方式转型中，推进新型城市化是重中之重。如果我们的干部还是老一套，依靠传统农业、传统工业，人家搞什么我们搬来搞什么，简单地“造”城市那是不行的。一定要在发展理念、思维方式、知识储备、能力水平上来一个转型升级，建立一支适应城市建设新要求的领导团队，培养一支善于抓城市化的领导干部队伍。把漂亮的发展规划变成实实在在的发展成果，如果干部自身能力素质不够，那它永远只能是一张图纸。干部对转型发展战略和路径规划的认识高度、理解深度、执行力度，直接关系到转型发展的效果。

　　新型工业化、新型城镇化与新型农业现代化的发展时代正在向我们走来。“三化”协调发展是中国发展的总体趋势，也是中央对地方发展提出的总体要求。“两个中心”“四个襄阳”建设的过程，是“三化”协调发展的过程，也是城市化加快推进的过程。这无疑对全市领导干部团队提出了更高标准、更高要求、更高期待。

　　襄阳过去给人的印象是“很大，但是很土”。加快推进“两个中心”“四个襄阳”建设，就是要改变这种“土”气，让城市更加有品质、有品位。正因如此，襄阳的发展方式、发展思路、发展理念正在面临一场蝶变。面对新形势、新机遇、新挑战，襄阳领导干部团队的能力需要率先转型。

　　首先，学习能力需转型。改革发展看干部，评价干部看能力，提升能力看学习。当今时代，新知识层出不穷，知识更新速度日益加快，一天不学习就会落后。各级领导干部团队要把学习当作追求、事业和责任。塑造一支勤于学习、善于学习、学以致用、学有所成的领导干部队伍，是襄阳发展转型的重要保证。

　　其次，专业能力需转型。专业能力是职业生涯的灵魂和基础，是增强自信、超越自我的力量和武器。伴随社会分工越来越细，领导干部要不断提升专业能力水平，切实践行“专业做事，业余领导”的价值取向，努力在管理工作中树立起自身的专业优势，展示自己的专业才华。

　　再次，创新能力需转型。黄金伟业，创新驱动。襄阳的科学发展、跨越式发展关键靠人才、靠创新。领导干部是转型发展的决策者、组织者和创新者。转型发展的每一个环节，都需要依靠各级领导干部带领各类人才团队及广大群众携手奋进、创新引领。为此，领导干部的创新能力需要加速转型，创新步伐需要迈在前列。