黄鹤楼内刊2010年10月评论

勇当国际市场拓展的主力军

本报评论员

随着国际知名烟草企业跻身于国内市场，中国烟草行业的竞争加剧，生存空间被持续挤压，国内市场趋于饱和。在国际市场上，尤其是美欧市场，卷烟产品由于购买力强、利润高、竞争环境好而比国内市场更有利可图。中烟品牌“远洋出海”，迈向国际化，已成为国内烟草企业面临的时代课题。

近年来，中烟品牌在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从打拼国内市场上升到拓展海外市场，从利用国内资源升级到利用国内外两种资源，初步形成了一幕百舸争流、逐鹿海外的良好态势。正是在这一大背景下，湖北中烟的国际化战略取得了良好发展势头。9月14日，国家局姜成康局长率中烟国际高层代表团考察菲莫公司时对红金龙（RGD）在海外市场的表现表示高度肯定。姜成康局长首次表示：“红金龙（RGD）是中烟与菲莫公司合作的重要品牌，努力让RGD有更好的发展空间。”此前，国家局曾对中烟三大出口品牌作出定位：都宝是重点品牌，和牌是发展品牌，红金龙是探索品牌。几年来，红金龙在海外市场表现不俗，发展势头超过预期。姜成康局长此次把红金龙定位为“重要品牌”显然是对其给予高度期待。

2009年11月29日，姜成康局长在武汉听取湖北中烟专题汇报时强调，湖北中烟下一步要紧紧围绕“卷烟上水平”这一主要任务，在“强后劲、提素质、重跨越、创一流”四个方面下功夫，做文章。湖北中烟在培育黄鹤楼、红金龙品牌方面积累了丰富经验，非常希望湖北中烟能在国际市场拓展上获得一定的影响力和竞争力。

红金龙（RGD）的良好市场表现在一定程度上印证了姜成康局长的殷切期许。如果说，黄鹤楼、红金龙品牌在推动“卷烟上水平”进程中担负生力军、主力军作用，那么红金龙在国际市场拓展中也将肩负主力军重任。

衡量国际品牌与国内品牌的标准有很多，但从市场覆盖与拓展角度来看，只有一个标准，那就是：国内品牌有两个市场——省内与省外市场，国际品牌有两个市场——国内与国外市场。作为生力军、主力军的湖北中烟，要勇于担当国际市场拓展的主力军。这是打造“国内领先，国际一流”的必经路径，也是必然选择。

对于国内企业而言，国际市场拓展的前途是光明的，道路都是曲折的。中国卷烟品牌能否进入国际市场，并参与竞争，本身证明了中式卷烟的品牌竞争力。品牌是参与国际市场拓展的重要砝码，是赢得尊重的重要武器。国际烟草巨头愿意与中国烟草合作，共同培育中式卷烟品牌，彰显的正是品牌的力量。

在“卷烟上水平”的新一轮集结号吹响的关键时刻，在“两个跨越”战略稳步推进的发展征途中，湖北中烟需要创新品牌战略，加快国际化步伐，担当好国际市场拓展的生力军、主力军。这是大势所趋，也是使命所在。