今天是2007年的最后一天。早上起来把一杂志约的一篇论文写个差不多了。静下来，想了想自己的2007。
    12月29日，我在给部门开会的时候，对整个部门2007的工作作了一个总结，对部门2008年的工作也作了一个简单的陈述。目的就是想让同事在放假的三天里能够思考一下自己的工作，开始新的里程。在新的一年里，能真正做到“思路清晰、目标明确、措施得当、成效显著”。
    我的2007，主要包括学业和工作两个部分。
    学业：1、完成了博士学位论文开题答辩；2、作完了湖北省委宣传部的重点课题《湖北报业发展现状及对策研究》；3、发表了10余篇学术文章，推进了湖北日报传媒集团旗下《新闻前哨》杂志的改版；4、获得了“华中科技大学首届学术十杰”、“光华奖学金”等荣誉。
    工作：1、提前找到了工作，走上了新的工作岗位；2、初步建立了一个良好的运作机制；3、营造了一个想做事、做好事的工作氛围；4、创新了一些报道模式和品牌传播路径。
    2007，我自己做的很多事情有些微不足道。但能以自己的理念重新塑造湖北中烟的文化传播团队，对我而言，是人生的一段美好记忆。
    8月14日，我竞聘为黄鹤楼文化传播中心主任兼黄鹤楼周刊主编。从这一天起，生活彻底改变。压力越来越大，节奏越来越快，当然见识也越来越广，成就感也越来越强。我一直在努力实现自己“我会努力做好一个‘矿工’”的承诺，充分在一个小平台上让自己得到锤炼。就像我们的大彭总常告诫员工的忠言：“不能嫌弃事情小，能做好一件事就能做好十件事，甚至很多事。给你十件事，一件事都没做好，就能什么都没做。”
    经过改革后，我的团队共有14人（男4女10），其中4个老员工，其他10个都是2004年后毕业的大学生。14人中，有2博士，6硕士（3个在职），其它都是本科专科，这种学历结构在技术中心的任何一个部门里都没有。
    有才气的人都很有个性。可以说，这个部门的管理难度应该是很大的。既要尊重每一个人的个性发挥，又要把每个人的思与行统一到企业、品牌、报纸的发展中来。
    我们这个部门在这一年，特别是后几个月的工作上取得了一定的成绩，也获得了领导和同事的初步认同，获得“创新岗”、“创新能手”等称号。
    同事的配合和努力让我倍感欣慰。或许，在日常生活中，对他们很严格，说一些重话，但其实我心里对他们总表示感谢。我们的规模从8月起发生了很多的变化，许多部门乃至烟草公司的报刊都要交给我们来主办。目前已包括5报3刊3网站1电视台，还有1研究所。可以说，在其它企业，这样繁重的任务至少要20人以上才比较顺利完成。
    在总结会上，我向同事作了几点承诺：一、绝不侵吞每一个人的劳动成果，绝不让每一个员工分享不到部门进步的成果与荣誉；二、每个人都有机会，但机会是有限的；三、每个人要为自己的理想而做，率先垂范，而不是为别人而做；四、没有对不起员工的企业，只有对不起员工的领导；五、持续改进，把职位和待遇奖励给那些想干事、干好事的人。
    对于2008年的工作要求，我认为主要是四个词：学习、团队、尽责、清醒。
    期待我的团队的2008年能有新成绩、新辉煌、新成长！
    祝福每一个人在2008年都能多一份快乐，多一份幸福，多一份成长！

    （木东注：以往在校读书期间的每年12月31日，我都是到自习室或图书馆里写日记总结自己的一年，并为来年作一些思考。今年，由于搬到学校外的商品房里居住，就不会再去自习室或图书馆写日记总结了。故以此文纪念自己的2007。）