9月21日晚间，海底捞国际控股有限公司宣布了一项董事会调整，杨华、刘林毅、李瑜及杨立因工作调整已各自向董事会请辞以辞任执行董事，于2022年9月21日起生效。四人将继续担任各自目前在海底捞集团的其他职务。此次调整前，海底捞董事会共有15人，包括10名执行董事和5名独立非执行董事。海底捞称，此次调整后，海底捞董事会将由6名执行董事及5名独立非执行董事组成。（澎湃新闻9月22日）

        能把饭馆做得如此风生水起，这不是大部分同行可以比拟的。海底捞是幸运的，因为在当初开店的时候正赶经济形势的上行，在那个时候，开什么店都会赢，就像当初股市一样，大家都是赢家。

       再加上海底捞确实是在创新方面有所建树，它的管理方式受到了市场的认可，在那种有效的管理之下，市场得到了大增，在最好的时候一年新开店的数量让同行目瞪口呆，只能佩服。

         但市场的风水就像个大轮盘，它不会只停留在一处不动，而是让所有的饭馆轮流做桩。因此可以说，所有的饭馆都有上坐的机会，不同的是上坐之后你是否会坐得住，如果坐得不稳就会被摔得很惨。

        很多饭馆其实都坐过庄，但能把握住机会的却不多，有的开得很火，但他们骄傲了，以为是自己的能力上了天，但其实那只是遇到了好的市场行情，就像小孩玩滑水，其实都是借助了浪的力。

        相比之下，海底捞坐庄的时间最长，收益也最稳，从这个角度来说，还是海底捞的管理体现了它的价值，因为市场化的管理会时时接到市场的反馈，如有了不足就会马上改正，并一定会找出原因。

        因此，这就是海底捞成功的基因。而如今，海底捞削减4个执董席位，推行轮值COO计划，这又是真对市反愦的一种调整，大瘦身是为了大踏步，市场的要求就是这样，把握了市场的脉动，才会赢得机会。