（一）          安全与5S

不少企业，常常挂有写着诸如“安全第一”、“责任重与泰山”、“高高兴兴上班来，安安全全回家去”等口号的牌子，提醒员工注意安全。这说明管理者已认识到安全是最重要的，但又不可能一天到晚叮咛，怕员工可能忽略，于是挂出了这样的牌子。

然而，真正该做的事情，应该是要求员工切实遵守一些如戴安全帽、穿防护服、注意物品搬运等更塌实而具体的事。如果因不遵守安全规定导致各类事故、故障发生，企业的管理者是不能以“安全第一”、“注意安全”已经标识提醒而推卸责任的。

因此通过实施5S，即使不一天到晚叫职工注意安全，没有标语口号，灾害、事故也会减少很多。5S与安全和防灾是密不可分的。

（二）          效率与5S

5S的推行能有效地保证让熟练地工作人员运用设备与工具。对设备与工具的保管下工夫，使之容易拿取，无破损，会创造更高的效率和更佳的品质。诚如厨师、木工师傅说，如果小心保养工具，不让工具产生铁锈或缺口，磨得锋利且放在顺手可拿取的地方能使技艺发挥得淋漓尽致。

（三）          品质与5S

随着市场对品质的要求，许多制造、加工业对产品要求精度越来越高，但是存在着不良环境对品质有影响。例如灰尘、毛发等经常成为电子机械与精密机械不良的原因。切齿等会造成加工不够精密，产品中杂质含量居高不下。不同品种的零件混装在一起或出错货物。出现上述情况是因为清扫、清洁不当，或没有把一定的东西放到一定位置的处理不当所造成的。

因此可以说5S与品质有十分密切的关系，进一步说5S是创造优良品质的要素。

（四）          故障与5S

一个发生在身边的例子就很鲜明、生动。金鹰办公区上方的通风设备由于长时间的没有清扫，造成通风孔堵塞。办公区内通风严重不畅。进入办公区，会使人觉得缺氧，昏昏沉沉。长此以往，处在这种环境下，工作人员不但不能高效率工作，就是与身体健康也大有害处。

同样，设备的5S没有做好会出现设备锈迹斑斑，到处是污垢，不能在“健康状态”下工作，合格率下降，成本上升，有的甚至会引起事故发生，成为安全隐患。

以上事例说明不管是安全防灾、效率、品质、故障都与5S有密切的关系，如果5S推行得不好，许多问题也会跟着产生。公司职工代表所提出得基础管理工作做得不够，基础管理薄弱的问题。如何解决这一问题，我认为5S可以胜任。大力推行和强化5S活动，会使公司的基础管理水平上一个台阶。华电作为历史悠久的国有大企业，前人在实际工作中总结的一些科学工作方法和经验，放在二十一世纪的今天也大有“展身手”的场合。目前我们的许多基础管理工作做的不够不实，有的较之以前都有了退步。一系列事情的发生就是基础管理弱化的直接结果。

藉5S活动之手大力强化现场管理、基础管理，这就是实施5S的意义所在。