三、       5S活动相关问题

（一）            5S与ISO9000的关系

首先，ISO9000是国际通行的标准。通过ISO9000，才能获得向欧洲等地区出口的通行证。但在ISO9000上存在着两方面的缺陷：一是，有些ISO9000认证机构对企业进行ISO9000认证很大程度上是为了其盈利的目的，这个目的决定了其并未真正有效地提高被认证企业的管理水平；二是从企业的角度来看，取得ISO9000认证，获得对外出口的通行证，只是为了装点门面。

诚然，通过ISO9000，获得通行证是必须的。同理，ISO14000也一样。但这些只是企业市场竞争的必要条件，绝非充分条件。市场竞争依靠的是高品质、低成本和优质服务。换句话说就是，一个企业即使通过所有的认证，都有了“通行证”，但如果没有高品质、低成本和优质服务三个竞争砝码，它的产品能否卖出、被消费者接受和认购就是另外一回事了。

其次，5S从提升人的品质，革除“马虎之心”出发，于企业来讲是大有裨益的活动。长期坚持不懈的开展5S活动，虽然不会获得什么“通过5S活动认证”的，但能扎扎实实地提高企业管理水平，提高企业的竞争能力。

（二）            5S与卫生大扫除

5S活动是一个长期不懈的过程，不少企业在推行5S难以善始善终，最后流于简单的“卫生大扫除”。分析其原因，不外乎有三：

1、未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为“大扫除”。这种情况下，有必要对相关人员开展有关5S活动的学习和培训；

2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致员工不能产生共鸣，最后以简单的“大扫除”来完成5S活动。此种情况下可邀请在5S活动上富有经验的人来辅导；

3、领导不重视或只是口头重视，需要其“拍板”的事情迟迟没有决定，导致下面人无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除”来应付。这种情况需要想办法让领导参观5S活动搞的好的企业，对5S活动带来的巨大效益有个认识。