（四）          清洁

这个清洁并非我们平常所说的清洁，它是维持整理、整顿、清扫3S之成果，将上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

对每个岗位制定岗位5S日常确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人。将清洁的实施制度化，定期检查评比。

安全的第一步就是清洁，而常保无垃圾、无污浊的现场是安全的第一步。

（五）          素养

素养就是要使人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。5S活动要以素养为始终。

在许多企业，尤其是国有企业，在推行5S活动一段时间后，就逐渐懒散下来。为了使5S活动能长期坚持下去，开展多种层次和多种形式的活动是必要的，同时还要建立一套完善和严格的评比、奖惩制度。必要时可考虑与工作绩效挂钩。通过素养，能够培养具有好习惯、遵守规则的员工，同时也可以营造团体精神，构成企业文化的核心。企业理念、企业文化不是通过几句口号、几幅标语能形成和诠释的。真正的企业理念、企业文化要在实际行动中展现出的，只要坚持不懈地教育，养成良好地习惯，就能形成“魔鬼团队”。

 对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对企业，何尝又不是如此呢？钱只能买来华丽的外表，只有从最基础的5S开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济以及加入WTO后的大风大浪里坚强的生存下去。

综上所述，5S是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物”是经不助狂风暴雨的袭击，同样现场管理不好的企业是不能指望其能高效率、低成本生产出品质稳定的产品的，不可能经受得住市场经济得考验。

二、       实施5S的意义

通过5S活动，可以达到以下效果：

1、提升企业形象。5S活动改造后的工作环境干净整洁，会使客户产生信赖感。同时有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来考察，会成为学习的榜样；

2、提升员工归属感。5S活动使得员工变得人人有素养，员工有成就感、满足感，容易产生改善的意愿；

3、浪费减少。5S活动的推行可以减少资金、人员、场所、品质、成本多方面的浪费；

4、安全保障。5S活动的实施使各种区域清晰明了，通道明确畅通，不会到处随意摆放物品；

5、效率提升。一目了然的工作场所、好的工作气氛、有素养的工作的伙伴、摆放有序的物品，当然会使效率提升。

总之，通过5S来提升人的品质，去除马虎之心。只有这样，产品的品质才可能有保障。