10月20日——10月25日，赴青岛参加了由中国企业管理培训中心组织的现代企业车间、班组现场管理培训，通过培训课程的学习和海尔等优秀企业的参观等活动，我对5S与现场管理在企业管理中的作用有了一个崭新的、全面的认识。

       去过海尔参观学习的企业很多，但回去后将海尔的经验落实于行动较难。于是不少企业将海尔优秀的现场管理经验变成了喊喊口号、打扫打扫，走过场，一阵风结束，不了了之。11月10日，中国即将假如WTO。对于国内的企业，尤其是国有企业，与其说外面的“世界”很精彩，不如说竞争的环境和对手更可怕。我们拿什么与人竞争？惟有“品质”！

       如果没有品质，一个企业就会失去了生存的依靠。而要想拥有良好的品质，首先必须拥有能够生产良好品质的基础，诸多因素之中，人的品质起着至关重要的作用。海尔之所以能取得目前的成功，成为国有企业的一面旗帜。源自于革除“马虎”之心态，规范现场之管理，大力推行5S——品质基础工程之建设。海尔首席执行官张瑞敏举过这么一个事例，如果让一个日本人每天擦桌子六遍，这个日本人会遵照指示每天擦六遍。同样，如果让一个中国人每天擦桌子六遍。第一天，中国人会擦六遍；但第二天，他觉得没有必要擦六遍就很干净了，他会只擦五遍；第三天，擦四遍…….。长此以往，细微的积累决定了品质的差别。

       战败后的日本，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年时间，就创造了令世人震惊的经济奇迹，“日本制造”无处不在，以其“质优价廉”的工业产品打得老牌工业强国节节败退。此种现象引起许多专家、学者得极大兴趣，在对日本经济得成功进行了深入而广泛的研究后，发现成功的因素固然很多，但品管圈及5S活动起着至关重要的作用，并称之为日本工业成功的两大法宝。作为法宝之一的5S活动，对于提升日本企业的产品质量、提高现场管理效率、降低生产过程的损耗起到了重要的促进作用。尽管国内企业与日本企业存在种种差异，但作为一种优秀的现场管理技术，5S活动仍然适用于中国企业。

        目前不少企业自称已经实行了“5S”、“6S”乃至“7S”，但实际上很多企业仅仅是在领导的带领下进行大扫除，完全没有触及到5S的精髓，以致于一些人对5S的功效产生怀疑。