2001年，科技部发布“适合中国国情的可重构ERP系统”的招标书，要求采用可重构技术开发，能适应于多种企业运行环境，并要求和企业联合投标。参加投标的条件严苛，当然能给予的资金支持也大。我看了之后砰然心动，但是想想自己在“可重构技术”方面没有基础，也就只好作罢了。

就在我唉声叹气的那几天，我忽然接到我的硕士研究生胡清河的邮件。这时胡清河已经在新加坡南洋理工拿到了硕士学位，到一家名为ASP Online的公司工作。他告诉我，他这几年开发了一个名为Reconfigurable System Solution （RSS）的软件系统，即可重构系统生成系统。我一听立马来了精神，我告诉他，科技部正在招标“可重构ERP”，而我们刚刚设计开发了面向敏捷制造的ERP，却没有可重构技术。胡清河一听也非常高兴，便和我探讨其合作的可能性。不几天，他把我们讨论的这件事给他们公司的老板作了汇报，他们公司也觉得这时一个不可多得的机会，于是便邀请我到新加坡去跟他们详谈。由于合作的对方是一家软件公司，胡清河建议我在去新加坡之前，拟定一个长期合作的计划，包括对市场的预测，双方的责任，资金的需求，等等。

    （胡清河，2004年丹东）

很快我就收到了对方给我寄来的邀请函和办好的赴新加坡的签证，于是我的新加坡之行便这么顺顺当当地开始了。记得好像是那是2001年的10月，天气已经转凉，一出新加坡机场就像进了大蒸笼，十分的炎热。胡清河和张爽来机场接我，把我安排进一家不错的酒店。第二天，我便到ASP公司跟他们交谈。首先，公司的人请我给他们作了一个ERP的报告，我介绍了国内ERP市场的情况，也介绍了我们在敏捷制造ERP方面的研究，当然也谈到了科技部“可重构ERP”的招标情况。下午进入实质性的会谈，我拿出了我设想的合作开发“可重构ERP”的设想。当时我想的挺大，第一阶段（2年），开发出可重构的ERP软件，共投资800万，如863投标成功可获得300万；第二阶段（3-5年），将可重构ERP应用于4-5家企业，投资5000万；第三阶段（5年以后），将可重构ERP应用于世界各国的企业，资金由第二阶段的销售收入中支付。我的合作与发展计划得到了ASP人员的认可，大家都觉得这是一个很有前景的发展方向。参加会议的除了有ASP公司的中高层人员，还有一位主要股东，他是新加坡执政党人民行动党的重要成员，还是新加坡的国会议员。他对我提出的计划，非常赞同，他说如果这个计划做成，公司就可以上市，届时在中国成立分公司，也在中国A股市场上市，到时候就请我做董事长。现在回想起来觉得好笑，要是这事做成了，那现在就没马云、马化腾、王健林他们什么事了，中国的首富应该是我了。

我在新加坡玩了三天，三天中还跟新加坡理工学院的人接触了一次，他们和ASP公司一起做网上远程教育（eLearning），想跟我们东北大学合作。我帮他们搭桥，最后还真跟我们学院合作上了，这是题外话放下不表。小胡他们陪我一起去了浪头沙，乌恰街，我还花一天时间去看了我的侄女汪欣，那时候她正在新加坡工作。汪欣还陪我在新加坡河坐游艇，还去吃了当地有名的帝王蟹。总之这一趟新加坡之行还是功德圆满，无论是事业还是生活都是丰收了。

回来后不久，ASP也派人来了我们学校，和我们详谈投标的事。由于科技部招标只对国内单位，ASP只能在幕后不能正式作为投标参加人。为了增加投标的成功率，我又找了自动化所的王成恩参加，王成恩也是我的好朋友，他弟弟王成尧也是我的博士生。王成恩也是863/CIMS专家组成员。他又给我介绍了几个应用企业，我又拉徐昌国的达峰电子参加，这样我们的投标队伍不能不说是力量雄厚。

2001年的12月，我们到北京投标后等待专家评标、并开标。大概是第二天，开标的结果出来了，哈尔滨工业大学和某工厂的联合投标组中标，我们落选了。费了好大的劲，寄予了很大的希望，结果还是一场空。最悲剧的还不是我们的投标没中上，而是我却因此次投标遭受了不白之冤。