我在1990年11月初回到了家里，第二天杨自厚老师和王梦光老师就找我去谈话，希望我参加沈阳鼓风机厂的科研项目。在我赴美国的期间，裴伟民老师因病去世了，裴老师的研究小组也不复存在，所以我也没有别的选择。国家高技术跟踪计划，即863计划自动化领域有一个计算机集成制造(Computer Integrated Manufacture Systems)主题，即CIMS主题。沈阳鼓风机厂便是CIMS主题的四大应用工厂之一。能够参加863计划下的研究工作对我来说应该是一个很好的发展机会,于是我便欣然同意了杨老师和王老师的安排和邀请。

回国后的第三天，我便和王梦光老师一起去了沈阳鼓风机厂，简称沈鼓。同时参加沈鼓项目的还有中科院沈阳自动化所，西安交通大学和大连机械研究所的同行。沈阳自动化所的薛劲松老师是项目总设计师，我校计算机系的郑怀远老师是副总设计师。无论是鞍钢能源中心还是攀钢管理系统设计，我跟着郑怀远老师干过多年，他对我也非常了解，所以听说我从美国回来了他非常高兴。我告诉了我在美国主要做Push/Pull控制策略的研究，也就是MRP与JIT结合的研究，郑老师就跟薛老师商量，让我给大家做一个报告。我什么准备都没有，当天下午我就着一块大黑板，面对来自多个单位的知识精英，便滔滔不绝地讲起了美国的物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）和日本的准时化JIT（Just In Time）的区别，以及二者结合的Push/Pull控制方式的提出和优化方法。沈鼓是一个单件制造为特点的离散制造系统，所以跟大批量生产的汽车行业还是有较大不同，JIT的看板系统的应用还不适宜。因此沈鼓方面的技术人员说他们不考虑采用看板系统，这样Push/Pull控制策略的应用就没有基础。虽然我的Push/Pull没有推销出去，他们还是希望我参加他们的MRP中的生产计划管理的研究与设计工作。我欣然接受了这个任务。

我和王梦光老师一起分到了生产管理与决策组，我们的组长是自动化所的朱东老师。同组的还有自动化所的徐莉莉老师和彭开原老师，我们学校的卢朝霞老师和刘长有老师。在沈鼓一干好几年，我和这些老师都结下了深厚的友谊。尤其是卢朝霞，大学时她虽低我一级，但我们都是学生干部所以早就相互认识。她是郑怀远老师的学生，鞍钢和攀钢项目我们都在一起，而且当时我们住在同一栋楼，所以一直很熟，两家关系也都不错。在沈鼓还交了不少其他朋友，特别是自动化所薛劲松老师，于海斌老师和朱云龙老师，在以后的日子里给了我很多的帮助，在此顺便提一下。

沈鼓是一个生产大型通风设备的国家骨干企业，是我国风机行业的排头兵。他们从意大利引进了大型风机的制造技术，拥有国内最先进的风机制造设备，无论设计能力和制造加工能力都是国内一流的。他们的产品主要应用在地铁、矿山、炼油和石化行业中。沈鼓已经引进了美国IBM公司的大型计算机以及MRP系统，但是由于管理上的落后，MRP的功能还不能完全发挥作用，还只能根据产品设计的物料单BOM（Bill of Material）打印生产指令，即下单。我们在沈鼓同事的陪同下对沈鼓的总体生产情况和我们管理决策组关心的部门进行了考察和调研，然后便转入了正式的设计阶段。

当时863-CIMS主题在推广使用IDEF0和IDEF1这两种系统设计的工具。其中IDEF0图是功能设计的工具，它将每项功能的输入、输出、信息和支撑条件分别标在功能块的左右上下，然后又用下层图来展开上层功能模块，的确是非常科学且好用。而IDEF1图则用来对系统中的数据实体、关系和链接进行表述，是数据库设计的有效工具。我们多数人以前也没有用过这些工具，课题组安排专门的老师对大家进行培训，我感觉从沈鼓的这个项目中学到了很多的东西，特别是对工厂生产流程和各种问题的了解让我受益匪浅。我和王梦光老师负责销售管理和主生产计划，即年度生产计划，这两大功能模块的设计工作。随着设计工作的展开，我们去沈鼓的天数越来越多，到最紧张的那一段我几乎每个工作日都去沈鼓。那时我们每天早上在东工家属西门等待沈鼓的班车来接，中午在厂里吃一顿饭，然后下午下班再坐班车回来，日复一日也还是蛮辛苦的。不过辛苦的回报也算丰厚，863计划给沈鼓CIMS应用工厂项目一大笔经费，所以我们每个人都分到了一笔经费。我也凭着销售管理和年度生产计划两个项目获得了6万元的经费。今天看来好像不多，但在当时几万块的项目就很不错了。

相比起直接的经费汇报，沈鼓项目给我带来的间接的回报更是巨大。由于我是CIMS应用工厂的参加者，我很快得到了863-CIMS主题的理论跟踪项目的资助。此外我还从沈鼓年度计划的调研，找到了新的研究灵感，提出了提前-拖期生产计划的研究方向，并在此研究方向上发表了一大批学术论文。这些我将在后面的段落里具体介绍。