有媒体让我评价一下三元和三鹿的联姻，我回答说“机遇连连，路漫漫！”有媒体让我评价一下三元和复星的结合，我回答说“迎春雨，防雾霾！”

大家都笑了。

在当年收购三鹿的整合中，理论上三元是有巨大机会的，但是现实是残酷的。我们不妨闭上眼睛思考一个问题：将蒙牛、伊利、光明、三元比喻成一个动物，你最先想到的是什么动物？在普天盛道2007年的一次调研中，很多人觉得蒙牛是“狼”，伊利是“虎”，光明是“马”，三元是“羊”。

可笑吗？这几个做牛奶的企业中，居然没有企业的联想是“牛”。我告诉你，2008年之前，三鹿的品牌联想是“牛”。

回到现在。从这种并不太准确的对号入座中，我们能够看到三元的短板。缺乏狼的野性、缺少老虎的威严、缺乏马的快速、也缺乏牛的韧劲。这或许也就是为什么三元无法盘活三鹿资产（包括人力资源）的根源。

当然，我们期待三元在新形势下改革、发展、进步。

三元和复星联姻了。在奶粉整合大潮中，“有理想、有金钱、有机会、有靠山”，三元属于“四有”企业。

问题是，光有这些是不够的。有消费者才是最重要的。

那么，摆在三元领导者面前的问题是，怎么能够获得消费者的认可？历史证明，砸钱是不行的、忽悠是不行的、行政命令是不行的。那什么能行呢？

我想，三元必须解决三个问题，否则必败：

一是战略思路。

二是决策效率。

三是团队机制。

伴随着两会的热度，很多人说三元有理想做到50-100亿。亲们，100亿这个理想，2005年牛根生拉了三年马头琴之后易手中粮，2010年宗庆后评弹了四年没有收获，现在三元张福平要唱京剧了。我不做评论。

让我们拭目以待！