和银桥合作3年，普天盛道成长了不少，银桥也成长了不少。在公司案例库收入我们自己给银桥服务的奶粉案例的时候，客户发来案例点评。看到我们一手和银桥的兄弟们培育的孩子——阳光宝宝的骄人业绩，我们除了感动还是感动。在这个项目里，我们先后有5位员工先后参与，在这里，我也深深感谢他们。

    普天盛道浸淫乳业多年，对乳品行业有深入研究，尤其对乳业瓶颈期客户从战略、品类、品牌、营销策略等方面有深入的实践经验和务实经验。银桥是我们遇到的比较优质的客户之一，4年10倍增长在中国奶粉整体滑坡的情况下取得，的确来之不易。

    为之，我深刻感受到一个项目的成功需要以下几个要素：

    第一，需要董事长一把手的高度放权支持；

    第二，需要总经理的真诚密切配合；

    第三，需要有较好的执行力团队和相应的制度推动力；

    第四，需要在遭遇暂时困难的时候，能得到总经理以上级别对战略调整的支持，而不是为了短期利益牺牲战略机会，或者朝令夕改让团队无所适从。

    普天盛道很幸运，我们在以上几点上基本得到了客户的有效支持。尤其是得到了董事长、总经理的信任和支持难能可贵。祝福银桥，祝福他取得更大辉煌。

客户发来的案例点评

我书写的“为结果负责”公司口号。