七问中国乳品企业家之三：团队建设有几家重视？

    人是企业最重要的资源！估计很多中小乳品企业的企业文化文本上都会有类似的记叙，可是在我和乳业打交道的这几年中，我发现在乳业是最不尊重人才的。

    在乳业经常发现一些和人才、团队有关的奇怪现象。比如，50岁以上的人全部下岗、销售部女性全部裁员、形象不好的员工调整到看仓库、谁提意见就是谁反对公司等等。

    其实这些都不是最严重的。最严重的是，在团队薪酬体系上很多企业不讲信用，年初制定的激励政策，到年底的时候发现一线人员收入太高，于是想尽一切办法单方面毁约，以达到少发奖金之目的。在我调研的10多家公司中，居然有9家企业都存在这样的问题，而企业决策层还振振有词，市场做得好是应该的，市场发展是企业投入加大了，而不是你的本事。

    这是一些著名农民企业家的本性。一方面说人才和团队重要，一方面干的却全是伤害人才和团队的事情，很对企业一线人员大量集体腐败的根源正在这里，你不仁我不义，最终受伤的还是企业。

    所以，我们经常听到很多企业家说自己的企业缺乏人才，但是这些企业家是否思考过，自己为什么缺乏人才？要回答2010年你是否缺乏人才的问题，首先得回答你在2009年是否尊重人才。