“要么达能跪下来说话，要么我们将其赶出娃哈哈”，、

    这是有关娃哈哈达能事件北京一家媒体报道的最新版本，之前还有乐百氏员工声援宗庆后、几十家经销商声援宗庆后、以及宗庆后先生的公开信等等。从事件发展的态势来看，宗庆后绝对代表了娃哈哈的民意。

    可我们似乎在这个民意中没有看到达能的任何让步，相反，达能似乎铁了心意欲“强奸”这个民意。在企业这个组织中：资本说了算？制度说了算？民意说了算？

    我相信，假如在娃哈哈的所有公司中进行选票，那么宗庆后一定可以得到95％以上的支持率。可是，在和达能合资后的今天，中国员工的“民意”对娃哈哈的命运的影响似乎微乎其微。“民意”在企业经营面前似乎成了小丑，而我们更多的看到的是利益和制度。

    虽然是宗庆后缔造了娃哈哈，虽然是宗庆后将娃哈哈带到了今天的成功，虽然是娃哈哈的所有员工都很支持他们爱戴的宗总，但是这永远代替不了达能51％的发言权，而达能似乎还想尽千方百计要利用自己的发言权将宗庆后拉下马。

    达能很明白，娃哈哈要真正成为达能的控股企业，宗庆后的“民意”只能是最大的阻碍；而达能要在娃哈哈这个企业获得更大的利益，“不合作”的宗庆后则成了最大的钉子。

    资本就是血和泪，企业就是企业，达能合资的目的不是慈善和中法关系，他更多的是一种“自私自利”的经济行为。达能控股娃哈哈的目的就是要利润最大化，这其实也是每一个投资者都希望的。

    达能需要维护自己的利益，娃哈哈也需要为何自己的利益，这两个利益是否能够平衡？如何平衡？这不是民意问题，而是制度问题。

    如果说娃哈哈员工的声援信能够解决娃哈哈的问题，那还要经济法庭和仲裁机构做什么？

    最近看到的是娃哈哈和宗庆后一直在给看客们讲理，讲的很累，我们看的也很累！遗憾的是，宗庆后和娃哈哈没有给看客们讲制度，这多少让我们为宗庆后以后的仲裁是否成功有些许担心。因为在法律和仲裁面前，人家看的不是谁有理，而是看谁更符合制度。

    民意可以影响娃哈哈员工的思想，甚至可以让娃哈哈的营销系统瘫痪，进而让达能得不偿失，但是他改变不了大股东达能的发言权和决策权，因为这个权力是制度给的。

    无论是在中国还是法国，任何法制化的国家都很难找到讲理的地方，因为更多的理由和道德价值正在被更多的法律条文所代替。制度化是企业发展的保障，从现在看，当年达能仅仅4500万美元就占据了娃哈哈51％的股权是少了很多，但是一经签订合同，就制度化了。“一言既出”那就“驷马难追”了。

    从这个意义上讲，宗庆后多年前运作的“爽歪歪”、“乳娃娃”和最近的“泡泡乐”才是其的未来方向。